精益生產-去除浪費-關注不創造價值的步驟
安燈制度-一線員工發現問題，可以按下燈停工，找到問題
實現落地—要構建學習型組織
制度構建-授權培訓-執行
構建支持型生產組織
通過鼓勵和支持員工持續改善他們的工作流程，讓他們不斷的進步，進而獲得成就感和主人翁意識
遇到問題要問5個爲什麼
注重現場調研
解決問題-持續改善-自我進化
建立學習型組織需要三個點。一，能否超越短期利益；二、能否提升員工和合作夥伴的能力？三，能否保證幾人領導人延續公司的文化基因？
評註：豐田模式的核心因素是人，所有不以人爲本的模仿都註定失敗。讓員工有歸屬感、有盼頭、有提高空間、有獨立思考的特質、能夠發現問題提出問題並解決問題，只有人的素質達到了，豐田模式的精益管理纔可能奏效， 否則危害更大。
