“領導就是個傻叉！”
這不是某一個人的憤慨，而是絕大多數打工人的吐槽。
而且，這些人還振振有詞，有理有據——
“明明我TM工作最努力，領導卻不給我升職加薪！”
“那個同事只會拍馬屁而已，領導卻把更加重用他！”
“靠了，努力有個屁用，領導只是看誰TM嘴皮子會說而已！”
由於類似這些情況的頻頻出現，越來越多的人都不約而同地覺得自己的領導是個傻叉，整天鬱鬱寡歡、悲憤不已，久而久之，就對領導失望之極，賭氣似的跟領導對着幹，職場越混越差。
但是，領導真是個傻叉嗎？領導真的不喜歡努力工作的下屬嗎？所有領導都只看重“馬屁”嗎？
非也！
你只是不懂而已！
01、你的領導真是個傻叉嗎？
我想，這種可能性真的不是太大！
畢竟，除了空降兵之外，領導都是一步步爬上去的。
想一想吧，能夠在殘酷的職場競爭中脫穎而出成爲領導，這個人怎麼可能是傻叉呢？
你經歷過的，領導都經歷過；你沒經歷過的，領導也經歷過；甚至於，你不敢想象的經歷，領導都經歷過。
這樣的一個人，傻叉的可能性真的太過渺小，但你卻覺得他傻叉似的只看重別人的馬屁而忽視你的努力，你有必要思考一下是不是自己哪裏出了問題。
其實，問題非常明顯——
你只知努力，不懂反饋與彙報而已！
領導不是不重視你的努力，而是他根本就沒看到。
所以，你的努力一定要讓領導看見，一定要讓領導知道你在做什麼。
02、職場中，領導需要你的反饋
職場心理學中，有一個現象，叫作反饋效應。
反饋效應，其實是借用物理學中的一個概念。它是指，將放大器的輸出電路中的部分能量返送回輸入電路中以達到增強或者減弱輸入信號的目的，心理學用這個概念來說明學習者對自己學習結果的瞭解，具有強化作用，可以促進學習者的提升和成長。
將這個效應應用於職場，就是說我們要定期向上級領導反饋彙報工作，讓領導知道我們在做什麼、知道我們做得怎麼樣、知道我們遇到了什麼問題、知道我們取得了什麼成績等，以讓領導放心，增強領導對我們的信任和支持。
反過來想一下，如果領導都不知道你在做什麼，領導會放心嗎？領導會願意相信你嗎？領導會把重要任務交給你嗎？
如此種種之下，領導憑什麼敢重用你？
他得具備多大的膽量纔敢如此豪賭啊！
03、職場中，不僅要會做，還要會說
俗話說，會哭的孩子有奶喫。
職場也是一樣，會說的人才能混好職場。
很多人還停留在“酒香不怕巷子深”的老思想裏，覺得是金子總會發光的，但是，如果根本都沒人想過去挖你這顆金子，你就註定只能被深深掩埋在泥沙之中，哪怕你價值連城，也難見天日。
職場中，我們當然得會做事，但更要會說，會彙報，會反饋，讓領導知道我們的成績。具體來說，我們要做到以下3點。
1、做事前請示領導
首先，在你做一件事情前，最好向領導請示一下。
一來，表示對領導的尊重。千萬別覺得這是“馬屁”，這是基本禮儀。人家是領導，你就得尊重他；你若是領導，你也會要求下屬尊重你——世界就是這麼簡單！
二來，做事前向領導請示，領導既能知道你要幹什麼，也能給你適當的建議和預警，讓你能夠更好的執行這項工作內容。
2、必要與否，都向領導彙報工作
其實，很多人都知道向領導彙報工作的重要性，但卻對彙報工作這事兒存在一種誤解——那就是，很多人誤以爲彙報工作只有在工作完成時纔有必要。
大錯特錯！
彙報工作，時時刻刻都有必要。
你或許覺得工作沒完成，根本沒什麼東西可以彙報啊，而且也沒有必要。
但是，你換到領導的角度來想——領導不是你，他不是執行人，他不知道你做了什麼，也不知道你做成什麼樣了，理所當然會擔心出問題，心裏肯定期待着你來彙報工作讓他有個譜，但他又不能自降身份去時時刻刻追問你。
另外，領導的上面也有大領導，你如果不向你的領導彙報工作，你的領導就沒辦法向他的大領導彙報工作，那麼，他一完蛋，你就差不多也涼了。
因此，不管必要與否，都要隨時向領導彙報工作，哪怕只是簡短的幾句話都行。
3、問題產生，必須積極反饋
有時候，我們不是不想向領導彙報工作，而是不敢彙報工作。
工作沒做好，或者中間出了些問題，我們習慣性地選擇逃避，而不敢向領導彙報。
其實，當出了問題時，我們更應該向領導彙報反饋，而且應該第一時間這樣做。
一來，領導肯定比你經驗豐富，或許能夠給你更好的解決方案。
二來，領導的人脈比你更廣，他隨便安排個人或許都能解你燃眉之急。
三來，你彙報了，沒有隱藏，這樣領導不至於把所有責任都推給你，讓你來背鍋。
結語：
職場中，除非你在混日子，否則的話，請一定要讓領導知道你在做什麼。