職場中，勿以惡小而爲之！
當然，這個惡，不是指真的“惡”或者“壞”，而是說不要因爲事情小而無所謂。
01、8年老員工爲趕工期走捷徑，被無情重罰！
老王是機械廠的老師傅，已經幹了8年，深受老闆器重，工資高達18000。然而，前段時間，他卻被無情重罰3萬塊，只因一件小事而已。
那是一箇中午，午飯時間快到了，但老王手頭上還有一批貨沒完工，本來可以留到下午再幹的。但是，老王想着趕緊搞定算了，便自作主張把切刀機器前的防護擋板拆卸了下來。
這樣一來，老王收取加工零件更方便更快捷，可以節省很多時間。不過，這樣做也有一個弊端，那就是沒有擋板防護的話，安全係數就降低了，有被切到手的危險。但老王自持經驗豐富，並不擔心這個。
事實證明，他的確安全而又順利地完成了工作，心滿意足地準備去喫午飯。這時，車間主管突然過來了，看到了拆掉的擋板，一句話沒說就走了。
然而，沒想到的是，第二天老王就被老闆叫了過去，因爲擋板的事情要處罰他3萬塊錢。
當時老王就懵了，3萬塊啊，那可是他兩個月工資，當然捨不得，趕緊解釋自己是爲了趕工期才這樣做的，而且絕對不會有危險，不應該被處罰。
可是，老闆卻堅持：“老王，身爲老員工，你應該比任何人都明白，安全對於公司意味着什麼。你今天少完成幾個零件，少實現利潤，公司可以換個人換個時間把它們補回來，可是，一旦發生安全事故，那麼無論如何都補償不了了……”
“就算你今天沒出意外，但不保證下次不會！再說了，你開了這個頭，別人就會跟着你學，你敢保證那些毛手毛腳的年輕人也不會出現意外嗎？”
說着，老闆用手機調出一個新聞來，內容是一個機械廠實習學徒私自拆掉擋板導致左手被切斷，其師父和公司賠償鉅額賠款！
看到這個消息，老王終於意識到這個事情多嚴重性，很可能真的會導致無法估量的後果。老闆沒開除他已經是看在這些年的情分上了，所以他不恨老闆，反而很感激對方再給自己一次機會，老老實實地交付了3萬塊罰款。
02、警惕職場破窗效應
在《墨菲定律》一書中，有這樣一個經典的心理學理論——破窗效應。
顧名思義，破窗效應是指，如果有人打破了一幢建築物的窗戶，而這扇窗戶如果沒有及時得到維修，那麼它就會成爲示範性的標誌，從而縱容其他人去打破更多的窗戶。久而久之，這種無序且不良的風氣就會蔓延開來，無法遏制。
就像上面例子中的老王一樣，他犯的錯誤的確是微乎其微，而且沒有造成任何意外，本來是沒什麼問題的。但關鍵在於，老王開了一個先例，就相當於打破了一扇窗戶。那麼，這個“破窗戶”就會像被開了個小口子的堤壩一樣，遲早就決堤——早晚會導致嚴重的後果。
職場中，每個公司都有自己的鐵律，每個行業都有自己的禁忌和原則。一旦觸及到這些方面，哪怕只是一個小錯誤，都是不可原諒的，重罰真的算是輕的，狠一點的老闆可能直接用開除來解決了。
03、什麼樣的錯誤纔會造成破窗效應？
既然知道了破窗效應，我們當然要防範這種現象的發生。
只不過，人無完人，難免會出錯。那麼，我們首先要搞明白什麼樣的錯誤纔會造成破窗效應。
1、安全性的錯誤
很多行業是有安全屬性的，比如機械廠、建築行業以及化工公司等。
在這樣的公司裏，都有自己的安全條例，而且是非常嚴格的，絕對不允許觸犯。
這種情況下，我們哪怕犯人際上的錯誤或者技術上的錯誤都能被接受，但安全問題絕對要慎之又慎，否則的話，很可能會導致災難性的後果。
2、原則性的錯誤
每個公司都有自己的原則，每個老闆都有自己的原則。
或許某些老闆表面嘻嘻哈哈，甚至與員工打鬧成一片，但他們有些逆鱗是絕對不允許別人去觸碰的。
就說個最簡單的例子吧，比如服裝店，老闆最在意的是什麼，除了錢，就是客戶。但是，偏偏有些銷售員甚至是店長，幹得久了後，就會想搞些副業，而店裏的客戶是現成的，不用白不用。然而，老闆恰恰最忌諱這個，一旦發現，那就是原則性的問題了，開除是必然的。
結語：
勿以惡小而爲之，職場一定要警惕破窗效應！