第19章 文化改变：Lumeris的故事
首先你需要为组织找到合适的人，淘汰掉那些不适合的人，然后让合适的人处在合适的位置上。
第20章 文化变革：波诺的“ONE运动”
没有人可以选择自己出生的地方
看似是几乎不可能完成的目标。但是，首先你需要能够清晰地描述目标，然后你才有攀爬上去的机会
OKR让每一个人思考：你对什么充满激情？这些激情将会让你做些什么
第21章 未来的目标
目标是推动我不断向前的动力。——穆罕默德·阿里（美国著名拳击手）
有想法很容易，但关键是执行，没有执行，一切都是空中楼阁。
我的终极OKR目标是让人们共同实现看似不可能实现的目标，让人们获得成功，体悟生命的意义，并创造一种代表成功和意义的文化。
OKR主要有两种表现形式，承诺型OKR与愿景型OKR，对其进行区分至关重要。承诺型OKR是指我们一定会实现的OKR，是我们甘愿通过调整工作时间和资源配置以确保其得以实现的目标
对于较大型的组织而言，需要对OKR进行等级划分——对于整个团队而言，需要制定高层次OKR；对于子团队而言，需要制定详细的OKR
资源3 沟通：绩效对话
持续改进的绩效管理是相互交织的两个过程：第一过程是设定OKR；第二过程是定期和持续沟通，并根据需求不断进行调整
资源4 总结
使用OKR，提高透明度、清晰度、目的性和大局方向；开展CFR，培养积极、热情、拓展性思维，并每天都有所改进。·在执行OKR之前，要注意解决文化障碍的必要性，尤其是其中的问责和信任问题。
译后记 OKR：击中要害——风险投资大王话管理
我们通常以为人区别于其他物种的首要特征是智商，但真正的首要特征是社会智商。人类之所以能够取得伟大的成就，理解和合作能力是首要因素
OKR目标管理方法强调的正是团队成员之间的合作和参与，通过建立透明的目标管理体系，团队成员将他们的个人目标与团队、公司的总目标联系起来，明确交叉和相互依赖的部分，并与其他团队进行协调。
OKR强调定性目标与定量目标相结合OKR由两部分构成——目标和关键结果，二者恰好是定性和定量的有机结合。作者指出，目标就是个人、团队和企业想达成的事情。目标应该是重要的、清晰具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。