第19章 文化改變：Lumeris的故事
首先你需要爲組織找到合適的人，淘汰掉那些不適合的人，然後讓合適的人處在合適的位置上。
第20章 文化變革：波諾的“ONE運動”
沒有人可以選擇自己出生的地方
看似是幾乎不可能完成的目標。但是，首先你需要能夠清晰地描述目標，然後你纔有攀爬上去的機會
OKR讓每一個人思考：你對什麼充滿激情？這些激情將會讓你做些什麼
第21章 未來的目標
目標是推動我不斷向前的動力。——穆罕默德·阿里（美國著名拳擊手）
有想法很容易，但關鍵是執行，沒有執行，一切都是空中樓閣。
我的終極OKR目標是讓人們共同實現看似不可能實現的目標，讓人們獲得成功，體悟生命的意義，並創造一種代表成功和意義的文化。
OKR主要有兩種表現形式，承諾型OKR與願景型OKR，對其進行區分至關重要。承諾型OKR是指我們一定會實現的OKR，是我們甘願通過調整工作時間和資源配置以確保其得以實現的目標
對於較大型的組織而言，需要對OKR進行等級劃分——對於整個團隊而言，需要制定高層次OKR；對於子團隊而言，需要制定詳細的OKR
資源3 溝通：績效對話
持續改進的績效管理是相互交織的兩個過程：第一過程是設定OKR；第二過程是定期和持續溝通，並根據需求不斷進行調整
資源4 總結
使用OKR，提高透明度、清晰度、目的性和大局方向；開展CFR，培養積極、熱情、拓展性思維，並每天都有所改進。·在執行OKR之前，要注意解決文化障礙的必要性，尤其是其中的問責和信任問題。
譯後記 OKR：擊中要害——風險投資大王話管理
我們通常以爲人區別於其他物種的首要特徵是智商，但真正的首要特徵是社會智商。人類之所以能夠取得偉大的成就，理解和合作能力是首要因素
OKR目標管理方法強調的正是團隊成員之間的合作和參與，通過建立透明的目標管理體系，團隊成員將他們的個人目標與團隊、公司的總目標聯繫起來，明確交叉和相互依賴的部分，並與其他團隊進行協調。
OKR強調定性目標與定量目標相結合OKR由兩部分構成——目標和關鍵結果，二者恰好是定性和定量的有機結合。作者指出，目標就是個人、團隊和企業想達成的事情。目標應該是重要的、清晰具體的、具有行動導向並且能鼓舞人心的。