華爲公司的價值分配製度是建立在勞動、知識、企業家和資本共同創造了公司的全部價值的基礎上的。
作爲價值分配主要形式的薪酬管理要解決好四個基本問題，即報酬什麼，怎麼報酬，報酬多少，以及支付能力。
我們應讓一線作戰部隊的升職升薪速度，快於一線作戰平臺；要使一線作戰平臺的升職升薪速度，快過二線管理平臺
無論是財務資源、人力資源、薪酬、獎金等，要逐漸從現在的授予制改變到獲取分享制。
華爲無意與當今的世風論短長，華爲也不宣傳讓大家都去做雷鋒、焦裕祿，但對奉獻者公司一定給予合理回報，這樣纔會有更多的人爲公司做出奉獻。這既是核心價值觀，也是公司的基本價值分配政策。
如果我們能堅持“力出一孔，利出一孔”，“下一個倒下的就不會是華爲”，如果我們發散了“力出一孔，利出一孔”的原則，“下一個倒下的也許可能就是華爲”。
優勝劣汰這個法則在企業內部，就是幹部能上能下，員工能進能出，報酬能高能低。
面向未來，我們要實現多重、多次、多種利益分配機制，不同考覈單元之間的相互支持必須在分配上得以體現，確保公司各方利益趨於一致，實現全球一盤棋。
公司總體來講，堅持團結協作和集體奮鬥始終是公司發展永恆的主題。
不能堅持團隊奮鬥的人，終將被華爲淘汰。