關於本書
作者簡介
羅伯特·艾格(RobertA."Bob"Iger)，1951年2月10日在美國紐約長島出生，是一位美國商人。
1951年2月10日，艾格出生於紐約長島，高中時就決定今後從事電視行業，並進入紐約的伊薩卡學院選擇傳媒課程。伊薩卡並非常青藤名校，但"那裏推崇創意和個性，教的都是我感興趣的東西。
畢業後，他先是在當地電視臺擔任氣象員，後加入美國廣播公司(ABC)，從初級工作室監製開始，在體育和娛樂部門不斷升遷。
1985年，ABC被大都會公司收購，在新公司工作期間，艾格因爲恪守職業道德和坦率公正的風格而聞名。
2000年，艾格成爲迪士尼的主席。
2005年，艾格接替在內部紛爭中失敗離職的前任邁克爾·艾斯納，成爲華特迪士尼的掌舵者。
2006年，迪士尼收購了皮克斯動畫製作室(Pixar)，然後在2009年收購了漫威娛樂有限公司，再在2012年收購了盧卡斯影業，進一步擴展了迪士尼媒體王國的版圖。他亦是蘋果公司的董事局成員。
2011年4月8日，上海迪士尼樂園項目正式宣佈開工，艾格以華特迪士尼首席執行官身份與華特迪士尼樂園及度假區主席托馬斯.斯塔格斯(ThomasStaggs)等一同上臺爲開工儀式培土。
2011年10月，華特-迪士尼公司稱，羅伯特·艾格將在2015年卸任首席執行長一職。
一生的旅途
培養優勢、管理劣勢
鼓勵冒險和培養創造力
搭建彼此進來的文化環境
永葆好奇心
擁抱和接受變化
正直、誠實
領導力原則
樂觀
對於可能獲得的成就抱有符合現實的熱情。即便是在困難的抉擇和不甚理想的結果面前，也不會落入消極的情緒之中
勇氣
勇氣是冒險的根基，在不斷變化和不斷被顛覆的產業中，冒險必不可少，創新關乎生死，而人們只有在擁有勇氣時才能實現真正的創新。
專注
將時間、精力、資源分配在最爲重要和最有價值的策略、問題以及項目上，，頻繁且清晰地傳達你的優先事項，這一點也極爲關鍵
果斷
無論多麼困難的抉擇，都應該且能夠及時作出，需要在鼓勵多樣化觀點和作出決斷並付諸行動之間找到平衡點
好奇
通往創新的道路，就始於好奇心
公正
強大的領導力中包含着待人的公平公正。
慎思
慎思指的是獲取知識，使得提出的觀點或作出的決定更具可信度，也更趨於正確。
這個原則就是潛心花時間去孕育富有見地的觀點
真誠
誠懇待人，真心示人，不要做任何僞裝。真相和真誠是尊重和信賴的搖籃
追求極致，追求完美
這條原則並不意味着爲達完美不惜一切代價，而是在告訴大家拒絕接受平庸、拒絕爲某事的“差強人意”找藉口。
如果你認爲能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產品，那你要做的，就是去創造偉大。
誠信
無論大小，任何事務都應設立崇高的道德標準，這就是一家企業成功的基石。
你如何做一件事，就會如何做一切事。
本書思維導圖
後記總結與感悟
在嘗試過閱讀心理學、時間管理、工具類以及情緒管理等諸多類型的書籍後，我還是第一次嘗試閱讀名人傳記類型的書籍。
迪士尼CEO羅布特.艾格，一位在全球知名度都很高的跨國公司迪士尼公司，執政15年且讓公司每年業績都步步高昇，此等壯舉不得不讓人歎服。
作者講述自己從默默無聞到帶領迪士尼涅槃重生，分別收購了喬布斯的皮克斯動畫工作室、收購漫威娛樂有限公司、建造上海迪士尼樂園等壯舉，通過15年的運營，艾格將迪士尼從被收購的邊緣打造一個價值萬億的娛樂帝國，涉及電影娛樂、互動遊戲、媒體網絡、主題樂園、消費品等衆多產業，公司利潤從25億美元增至104億美元，市值從480億美元飆升至超過2300億美元，增長近六倍。
不是所有的給予都是理所應當，也不是所有的成功都是輕鬆獲取的。能力越強、責任越重，艾格是幸運的，能夠在迪士尼謀得CEO的美差，但同時也是理所應當的，這一路走來艾格也是經歷了許許多多常人難以承受的壓力的。
樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、公正、慎思、真誠、追求極致，追求完美、誠信待人處事等，是艾格縱觀這一路總結出的領導原則的寶貴經驗。
自律、專注，在正確的時間做正確的事情，明知利用時間並集中精力朝目標前進、緊迫刻度尺、完善的善後體系、值得信賴的團隊、以及對人性的瞭解和把控、遇事不逃避並培養優勢管理劣勢的特質、擁抱並接受變化等諸多不可多得的良好思維習慣和處事方式，是我閱讀完書籍之後醍醐灌頂的收穫。
但其中印象最爲深刻的個觀點就是：遇到突發事件，先抽離出來專注處理其他事情，然後再回過頭來應對此事。遇事不慌、處事不帶情緒，有全局觀和自己的節奏感，這些是我所向往的能力。
一直以來，我都是一個被情緒左右的普通人，雖說對那種耀眼的成功不敢奢求，但還是想通過自己的努力去獲取一些能夠帶領家人過上好日子的小成功。
高爾基說過：書籍是人類進步的階梯。同時，書籍也是提升自己更快遇見更好自己的最具性價比的方式和捷徑。
希望我通過閱讀不斷充盈自己這顆木魚腦袋，讓那些成功者的經驗豐富我的見聞，進而在以後的日子裏能夠在合適場景中得以運用。