自己从小到大，有几个类似的经历，让我觉得特别充实、满足、充满力量，就是我和团队创造了4倍速以上的效率：
1. 个人经过2个月的探索，解决了6个同事半年没有搞定的软件重大缺陷，为公司规避了巨额财务损失，并得以连升三级，薪资翻倍。
2. 带领10人团队用3个月时间完成了美国6个团队同等人力1~2年才完成的项目，得到8个月奖金的重奖。
3. 帮助公司在裁员2/3的情况下，从995工作制完美过渡到965工作制，公司从此走上盈利，3年后在Nasdaq上市。
这些场景让我有挑战自己能力的快乐，也能让我从利他中获得价值感，所以让我感到特别有力量。
这些原因背后的共性是做有高价值的事，这就是我的感性公理。
我目前在创业，做的是时间管理App，对我目前而言，以下事情是必须的、重要的：
1. 用户留存率提高
2. 用户使用珍时非常方便
3. 用户能从产品中真正获益
讲感性公理和理性公理结合在一起就是我要将珍时做成一个用户很简单地就能运用时间管理得到收益，从而喜欢用珍时，留存率高，从而不断从使用珍时收益，形成良性循环，最后对用户的生活产生有益的影响，实现高价值。
反思自己近期的时间安排，确实大部分投在理性公理相关的事上：
1. 大幅简化珍时界面，让用户学习门槛极大降低
2. 把用户最容易产生收益的功能前置在首页，如番茄工作法、艾宾浩斯记忆法，以便让用户尽快获得收益。
3. 让用户不断指定小目标，不断获得成功，从而提升留存率
而我平时的行事方式，也是在不断迭代产品，并针对性地进行1:1咨询，让用户真正产生收益，从而让自己感觉非常有价值，符合我的感性公理。
总之，不断优化珍时App，帮助3.5亿国人提高3倍效率，成为他们想成为的样子，是我的终生使命。