最近和一些運營小夥伴交流，深深地感受到了大家的緊迫感。
有的是年齡長了，工作了很多年依然沒有找到方向；有的是工作了一段時間，換了幾份工作，始終沒有大的成長；有的是想創業，但是又沒有底氣。
每到年底看別人曬支付寶賬單時，位數多的都數不過來，又看了下自己，花唄還沒有還完。同樣是運營，大家的水平都差不多，爲什麼會有如此大的差距呢？
最近拉了一個新的運營羣，和老羣對比不是很活躍，在找原因時，突然兩個詞閃現了出來，這兩個詞不僅解釋了新老運營羣的活躍度差別，更道出了爲什麼有的運營人幾年就成功了，有的這麼多年過去了，還原地踏步。
原因是有積攢和無積攢，用兩個詞來說便是：動能與勢能。
01
動能和勢能是什麼
先從物理學的角度來闡述下兩個詞的意思，動能是一個物體運動時所具有的能量，物體的質量越大，運動速度越快，動能越大。
勢能是一個物體系本身具有的能量，與物體的高度有關，位置越高，所具有的勢能越大。
動能和勢能是可以相互轉化的，動能越大，轉化爲的勢能則越大，勢能越大，轉化爲動能釋放出來的動能越大。
隨着年齡的增長，對生活的理解越來越透徹，這動能和勢能兩個詞，分明就是咱們運營工作中的執行和成長嘛。
你每天工作中所做的每一件具體的事，比如搞活動、寫方案、做海報等等，都是一個個的動能。
而對這些工作的理解，形成了自己的方法體系，有了自己的思維框架，就如同形成了勢能，而這個勢能是可以換成真金白銀的高工資或創業回報的。
爲什麼同樣是人，大家的價格不一樣（沒有貶義的意思），有的人年薪可以要到100萬，有的10萬都沒底氣，就是因爲腦袋瓜裏的知識結構不一樣。
而這個知識結構就是多年工作的動能轉化爲的勢能，勢能越大越值錢。你不值錢，是因爲你在某個領域的勢能不夠。
02
運營工作的動能
我們都知道運營剛畢業是從專員做起的，然後到主管、經理、總監，最後做到CEO的位置。
有沒有一步到位，剛畢業就做到總監的呢？那沒有的，除非你進的是自己親生父親的公司。運營的成長需要過程，不同階段所做的工作內容不同，這就是用動能積蓄勢能的過程。
做專員時，你要想的是把執行工作做到位，做經理時，要做好部門的運營規劃，做到總監時，就要學會利用公司的資源，把產品價值最大化了。
每一項技能就像一個物體運動時的動能一樣，有了這些動能，才能轉化爲深度理解工作的勢能。
而動能到勢能有一個很關鍵的點：需要持續不斷的運動，這句話是本文的核心。
爲什麼經常跳槽的人成長很慢，你今天做活動運營，還沒摸透就做用戶運營去了，或者運營工作沒做幾天就去做產品經理去了，一個崗位待不久，動能的小火苗還沒有轉化爲勢能就被熄滅掉了。
周而往復，動能轉化不成勢能，幾年時間過去，就變成了蹉跎歲月，甚是可惜。
最近接觸了一些取得了一些成就的個人，他們都有一個共性，在一個領域深耕了十幾年以上。
我一個朋友，在遊戲行業做了七八年了，對這個行業的理解那絕對沒話說，沒有啥不懂的。如果拿一個他們熟悉的項目讓他們從零開始去做，是不是更容易成功呢？那是必然的。
我們對他們的信任，就是他們身上所具有的勢能，這些勢能其實是每天工作的動能堆起來的。
沒有動能的堆積是不可能形成勢能的，而動能的堆積需要多長時間才能形成勢能呢？少則三四年，多則十餘年。
我在網上做運營經驗的分享，也是沉澱了三四年纔有今天的小小成績，你想三四天就能看到變化，那無異於癡人說夢。
所以，各位做運營的小夥伴不要急，你要做的是把當下的每一個工作做好，如果覺得沒有成長時，就深挖下崗位深度。
以用戶運營爲例，單單用戶心理這塊就值得用七八年的時間去研究，你要是能潛下心用幾年的時間去積攢用戶運營的動能，進而形成勢能，怎麼也得是用戶運營總監了吧。
03
運營工作的勢能
勢能是每個人做夢都想要的，因爲大家都不想要過程，過程多累呀，直接要結果多好的。
比如每一篇推文都是10萬+，每一次裂變活動都能帶來100萬+用戶，每一個項目落地都圓滿地完成了KPI，直接成爲某暢銷產品的CEO等等。
以上的想法有可能實現嗎？是有可能的，勢能是我們想要的結果，而得到這個結果，痛苦的過程一定是省不了的。
就像以前看情感類節目，主持人說過一句話：每個人都想成爲摘桃子的人，卻不想種桃樹。如果你能夠理解了這句話，就知道自己多年不成長的原因所在了。
以我以前做過的一個快消品項目爲例，來聊下工作的勢能。
當時接手項目時是從零起步的，上面的意思是要做成一個網紅產品，大家要注意了，對方的需求是成爲一個網紅產品，而是否是一個網紅產品是如何定義的呢？其實是沒有定義的，只是我覺得，他覺得，大家覺得是那就是了。
這就有趣了，因爲是憑感覺下定義，就跟勢能一樣，起勢了，大家會覺得：嗯，這就是我想要的。
所以當時我就按部就班的先進行了軟文鋪墊，網上起碼能有產品信息可以檢索到，而這個鋪墊的過程就是做動能，就像一個發動機，前期你可能需要使勁的搖兩下，一旦轉動起來，後面就輕鬆多了。
前期很費力，後期很愜意是動能轉化爲勢能的特點。
在做動能小紅書種草時，出岔子了，上面說：都做了兩三個月了，咋一點起色都沒有呢？就此打住吧，不要種草了。還是熟悉的場景，動能的小火苗剛要轉化爲勢能就被滅了。
項目的發展和咱們運營人的成長是一個道理，運營人的成長和物理學又是一個道理，前輩們教導了咱們多少遍了：心急吃不了熱豆腐。
爲什麼就是不往心裏去呢?想取得成績，想做出一番事業，絕對不是今天想了，明天就能得到的，你又沒有阿拉丁神燈。
要今天想了，今天去做，日復一日地堅持個幾年，才能得到自己想要的。
運營人從動能到勢能還有個很形象的例子是一萬小時定律，一萬個小時定律不是你用躺着的姿勢，睡一萬個小時就把瑜伽練會了。
而是把一個工作重複進行一萬小時，真正地做到由動能轉化爲勢能，起勢了，你就成功了。
04
最後
也許你現在理解不了動能與勢能對人生的成長有多大幫助，我是最近幾天一直在思考這兩個詞，纔有了一絲絲領悟。
如果我能早點悟出，在一個領域做的更透些，或許取得的成就比現在要大得多。
這都是過來人的經驗，大家可以用小本本記下來，想喫桃子，不如先去埋下一個桃核，等幾年後就可以收穫了。
想運營崗位上有所成長，規劃一個成長路線，做好手頭的工作，當工作的動能轉化爲勢能時，你就不得了了。
作者：老虎講運營，《全棧運營高手》作者，運營推廣大牛，千萬流水項目操盤手，專欄作家，專注產品運營推廣，精通運營推廣的各個模塊，擅長品牌打造和爆款製造，號稱運營推廣老司機。