1.
最近看到兩句話，
- Hire for skill. Fire for behavior.
- Join for dream. Leave for manager.
英語原文簡潔、直擊重點。硬要翻譯成中文，就是：
- 公司因爲技能而招聘一位新員工，因爲（不恰當的）行爲，解聘員工。
- 人才由於夢想加入公司，由於主管離開公司。
值得每一位職業經理人思考。
先說公司招聘。作爲主管，你招聘選人的時候，只關注候選人的技能嗎？有沒有關注過人品和文化契合度？
當然，路遙知馬力、日久見人心。別說短短一、兩個小時的面試了，就算在同一屋檐下，由於立場不同、合作模式不同，很多行爲方式，也不容易被發現。
再說人才，願意外面看機會的，誰不是多多少少有一些職業理想，希望通過公司的平臺實現自己的纔會和抱負。
實在是一開始就抱着混喫等死想法的人，應該可以在面試階段就被識別出來吧。
爲什麼一腔熱血加入公司，走着走着，心就涼了？
人才主動離職的原因無非三種：
- 更好的發展平臺。
- 更高的收入。
- 和現在的主管相處問題。
如果說前兩個原因的拉力（pull），第3個原因就是推力（push）。
就像婚姻中遇到小三、出軌，搞得雞飛狗跳。根本原因，到底是因爲婚姻先出現了問題（push），然後再出軌找的小三；還是先有的小三（pull），才導致婚姻出問題？
2.
鋪墊這麼多，其實今天是爲了交一篇作業。
去年，公司HR組織主管們參加“目標選才”培訓。參加完了，需要分享心得收穫。
我最近面試了好幾位候選人，最後選定了心儀的候選人。
剛剛盼星星、盼月亮地把新人盼來。短短兩週，合作得非常愉快。心裏暗暗得意，選得不錯。當然，運氣成分肯定是有的。
具體，當時面試時，用到了培訓課程的哪些面試技巧？先讓我說一個故事。
大家都看過金庸的武俠小說《倚天屠龍記》吧？
書裏面有一段，張三丰教張無忌學太極劍。
張三丰問：“無忌，我教你的還記得多少？”
無忌：“回太師傅，我只記得一大半。”
三豐：“ 那，現在呢？”
無忌：“已經剩下一小半了”
三豐：“那，現在呢？”
無忌：“我已經把所有的全忘記了！”
三豐：“好，你可以上了…”
張無忌學太極劍，不記招式，只是細看劍招中“神在劍先，綿綿不絕”之意。
看完一路劍法，已忘記了一小半。低頭默想之後，已忘記了一大半。再看張三丰演練一遍，再經沉思玩味，終於忘得乾乾淨淨。
當全部忘記之時，也是學成之時，綞以之力克強敵。由記得轉化爲有如本能一般，終能不受原來招式所限，隨意出招自成章法。
說會這個“目標選才”培訓，我去年就上完了，現在要具體分享知識點，我可是一個都想不起來了，但是，從這次的招聘結果，我多多少少還是沒白學，嘿嘿。
3.
參加培訓是一方面，實際應用是另一方面。
當你連續面試了好幾位候選人，你心裏就會有個分別了。人和人、真的很不一樣。
正如《賣油翁》道：“無他，唯手熟爾。”
沒有被選上的，並不是說ta們不好，只能說，不適合目前這個階段，我對這個崗位的期待。
當年馬雲找不到工作，最後創辦了阿里巴巴。
這次沒有選上的候選人，沒有來這裏，可能會有更好的發展。
當然，我也許也想多了，就算offer了，人家也不一定要來。
不管怎麼樣，我很認真地把對每一位候選人的反饋都給到HR，希望這些反饋都通過獵頭給到所有的候選人。
我也作爲候選人，參加過一些面試，有拿到offer沒有去的、也有被拒的。這都很正常，這就是人生。所以，我瞭解，被心儀公司拒掉的難受。最重要的，是從每一次面試中學習和成長。
從我的角度，我尊重每一位前來面試的候選人。人家花時間、花精力，過來了解公司、瞭解這個職位、交流分享了很多。
每一次面試，我也從不同的候選人身上學到很多。
4.
雖說人各有志，並不是說創業一定比打工高級多少，但所有職場上的追求，每天過得開不開心，最後都回到兩個問題：
- 你有沒有找到工作的意義。每天是什麼驅使你起牀、去公司工作？
- 你在工作中，有沒有好朋友？和你共同完成一個目標？
有各種職業三葉草模型。最經典的就是：
1. 你擅長做什麼（能力）
2. 你對什麼有熱請（興趣）
3. 是不是符合公司的發展（價值）（大白話：誰來爲你的特長和興趣買單？）
完美的職業，就是找到這三個點的融合。即，這件事情，你有能力做、你有興趣有熱情、還有人買單（有公司給你付工資）。
這就是，我面試候選人的心法和考察模型。
職業三葉草其他的狀態，咱們來排列組合一下。
第一種情況：有能力、有興趣，沒有價值，是失落。
沒有辦法生存呀。
比如我吧，我的學習能力強（能力），我很喜歡讀書（興趣）。但是我一個人在家光讀書，沒有人給我發工資呀（對社會沒有產生價值）。
所以，我必須得出去找份工作、獲得收入，養活自己和兩個娃。
第二種情況：有興趣、有價值，沒有能力，是焦慮。
情況有點悲催。
比如，公司想找一個數據專家，你也對數據方向的工作感興趣，但是你能力不行，那也白搭。公司不是慈善機構，公司要招的，是一個馬上就能上手幹活的人。
我最近面試遇到的候選人，也遇到這樣的情況，ta的溝通和管理能力都很強，sense也非常好，但是，缺乏崗位必須的硬技能，是死穴。
我這邊待招崗位目前的情況，不可能找一個人，慢慢培訓你上手，我要的就是一個來了馬上就可以幹活的人。資本家公司，沒辦法呀。
第三種情況：有能力、有價值，沒有興趣，是厭倦。
這也很悲催啊。
還是用上面的例子。公司需要一位數據專家，你也能勝任這份工作（能力匹配）。偏偏，你不喜歡搞技術，你喜歡搞些別的。雖然拿着高薪、幹着能勝任的工作，但心裏不爽啊。
想到最近的新聞，拼多多的創始人，黃崢，最近卸任拼多多董事長，投身食品科學和生命科學領域的基礎科學研究去了。
好羨慕這樣的狀態。
5.
茨威格在《人類的羣星閃耀時》一書中寫道：一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，還年富力強的時候，發現了自己的使命。
不是每一個人都可以擁有這樣的幸運。
首先，要找到使命。這件事，就不是這麼容易的。很多人渾渾噩噩一輩子，這麼過去了，都沒想到“使命”爲何物。
其次，就算找到了使命，你有沒有決心、有沒有能力，去和你的使命天人合一？
這可是需要一定的經濟基礎的呀，這也是一件奢侈的事情。
像黃老闆，實現了財富自由，ta可以放下商業俗世，投身自己感興趣的領域。
而我們普通人呢？馬斯洛需求理論告訴我們，你首先要保證不餓死。
有沒有直接上升到需求最高層次，不管餓不餓肚子，直接自我實現的人？
當然有！比如，咱們偉大的領袖毛主席，在一窮二白時，就可以投身革命、爲天地立心，爲生民立命。
這樣的人，畢竟是少數啊。人中龍鳳，古往今來有幾個？中國能稱得上聖人的，上下五千年，也就兩個半，孔子+王陽明兩個聖人，曾國藩只能算半個聖人。孟子只是亞聖。
6.
今天分享了面試體會。總結一下。
記得，公司“Hire for skill. Fire for behavior.”作爲主管，把好面試關，爲公司招到合適的人才。
參加了面試技巧培訓，那只是“術”，正真的“道”，在於坦誠、在於你要非常清楚，你/公司想要一個怎麼樣的人？面試的過程是匹配和核實的過程。尊重每一位候選人。
面試時，可以用到各種模型來考察，比如，用職業三葉草模型。
最後，面試只是開始前的開始。真正的開始，是新人上班的第一天、第一個月、前90前、前半年......你要幫助ta儘快上節奏，一起實現公司的目標。
要記得：人才"Join for dream. Leave for manager."
你要做個好老闆，不要讓手下因爲你，離開公司。
在我的標準裏面，衡量一個好老闆重要且唯一的標準：如果哪天你要離開去一個更好的平臺發展，你的手下願不願意和你一起走。
這個問題，你可以捫心自問。
這個問題，也是很多資深候選人換工作時，背景調查到前下屬，常問的問題。如果問到你之前的下屬，你猜，ta們會怎麼說？
完。