在《商業的本質》一書中，對領導力有一章進行講解，作者提出了5條原則。
1.領導要體諒下屬
員工每天跟着領導一起奮鬥，其實是非常難得的，如果一家公司的員工像流水一樣不停的更換，其實對企業是很大的損失。
所以領導要體諒下屬，在他們犯錯時不要只有職責，也要理解他們，體諒他們。
其實每一位員工都希望自己能把工作做好的。
2.領導是公司的首席解釋官
領導要不停的向下屬解釋公司的願景部門的目標，這樣才能讓下屬更加清晰公司現在處於什麼階段，我們接下來要做什麼，做到以後我們將會到哪裏。
這樣絕對會增加公司的凝聚力。
3.領導要爲下屬掃清障礙
下屬在工作中會遇到各種問題，可能是來自工作的，也可能是來自生活的。
舉個女員工的例子，女員工懷孕生子，在職場中會遇到各種問題，比如要照顧孩子，比如精力不夠等等，如果領導能提前爲她們掃除障礙，給她們更多的彈性選擇，她們一定會死心塌地的在這裏工作。
4.領導要愉快的展示慷慨基因
下屬做的好的時候，一定要慷慨的讚揚，讓他有成就感，還要在薪資方面慷慨的給予獎勵，向們展示你的慷慨，會讓下屬更加信服你。
5.領導要讓家屬快樂的工作。
這一點就是要隨時的慶祝每個人的進步和成就，讓在這個團隊裏的每一個人都快樂。
這本書是個寶藏，不管你除外什麼階段，都能在這裏找到答案，又團隊管理，團隊建設，個人成長等等，強烈建議買來多讀幾遍，絕對每一遍都受益匪淺。