自己再努力也只是一个人，如何发挥团队整体能力是一个leader成败的关键。我近期发现，我团队中几个核心成员有两个主要的问题，一是缺少主观能动性，很多情况下都是我告诉他们做什么；二是逻辑思维能力差，分析和解决问题思路不是很对。
我认为这两个都是很致命的问题，只有他们真正解决了这两个问题，我们的团队的成长速度才能加快，我才有机会做更多的未来发展的思考。前天跟助理说要每个月组织一次读书会，其实我根本目的就是想让大家在书中找到自己。人，一旦认清了自己，认清了活着的意义，才会清楚工作的意义，也才会主动去工作，这一点我深信不疑。关于第二点，逻辑思维的提升，这个在工作的具体事物中磨练，去学习优秀的人，多和这些人对标，公司有这个优势，各个岗位都是精英（毕业生都要求是985和211）。
作为团队leader，我要引导大家往正确的路上走。以前是让自己变优秀，现在是重点让团队都优秀。
