在拆書幫分舵裏，有小夥伴對我說：“思思，你拆書拆得好快呀，11個月就拆完稱爲三級拆書家了，你是怎麼做到的？”
說實話，拆書拆得快有很多原因，但是快不等於在成長，而捫心自問，過程中的堅持很重要，但是另一件事對我來說更重要。
常言道：喫一塹長一智。那麼我們在工作生活中，喫一塹了，是否長一智了呢？
比如說我們第一次親自策劃一場拆書活動，但是實踐下來，結果並不理想。比如說看個自己身上的肥肉，做了好幾個減肥計劃，卻總是因爲一些原因沒能執行下去，甚至原因都是相似的。再比如進行拆書幫的學習，收穫卻比比別人少、成長比別人慢。
你有沒有出現過類似的經歷呢？你有沒有想過，爲什麼會掉進同一個坑裏呢？
很大部分的原因，都是因爲你做了，卻沒有覆盤。
覆盤是什麼？覆盤就是對所做過的事情進行反思，把好的經驗總結下來，把不好的經驗反思改進。
無論是對過去的成功的經歷，還是失敗的經歷，如果我們不進行復盤，漸漸地就會被我們遺忘，隨後遇到同樣的情況，我們還得再重新走一遍，即浪費時間、又浪費精力金錢，從而阻礙我們能力的提升，影響未來的發展。
邱昭良編著的《覆盤+》可以很好地解決類似的問題。《覆盤+》是一本指導個人和團隊進行復盤的工具書。書中指出，通過一系列的方法，對過去的經歷經驗進行復盤，能從而把過去或成功或失敗的經驗轉換成爲能力。
在涉及個人覆盤前，我們看看原文關於個人覆盤的內容。
覆盤作爲一種個人學習和成長的方法，可以隨時隨地進行。依據事件本身的大小、重要性與複雜程度，個人覆盤操作起來也可能差異很大：對於一些重要而複雜的大事、難題，可能得花較長事件來梳理，甚至按照覆盤的結構一步一步地進行，並總結成書面材料；而對於一些相對簡單的事件，可能只是像曾文正公一樣，做完一件事情之後，點一炷香，默默地在心裏把整個過程回想一遍。
例如，組織完一次會議之後，你可以覆盤一下會議的過程和結果，以便下一次會議能夠更有成效；參加一次商務談判之後，你可以覆盤一下自己使用的策略，以便以後的談判會更胸有成竹。可以說，在任何時間、任何地點，對任何事件，只要你覺得有必要，都可以進行復盤。
我們可以發現，覆盤是一種個人成長和學習方法，還是一個過程，通過回想、分析、找出改進方法的過程。
那怎麼做才，個人纔可以快速進行簡易覆盤呢？四個步驟：
1、回顧目標。覆盤的時候要先回顧一下我們當初想要達到的目標是什麼，預先制定的計劃是什麼。
2、評估結果。把結果與預期目標對比，評估哪些地方做得好？哪些未達到預期？
3、分析原因。找出導致成功或者失敗的根本原因。要找出來是哪些因素造成的失敗；成功的關鍵因素又是什麼。
4、總結經驗。我們從覆盤的過程中學習到了什麼東西？如果以後遇到類似的情況，可以如何進行？
按照給到的方法，我們做個人覆盤，時間彈性大，可以自由選擇；並且我們可以把握一些規律，從而更好地生活與工作；從而促進成長。
而如果不這麼做的話，等待別人幫你覆盤，可能出現時間太久而忘記的情況。甚至把過去的經驗白白浪費了，或者只是簡單的回想，並不能形成有效的方法來提升能力。
這麼做當然也有當然，這個也並不是所有場景都可以使用，這適用於個人對其親身經歷的活動/事件，以及參與的項目。
或許你有疑問，要對所有的事情進行復盤嗎？其實並不是是，需要進行復盤的，包含以下四種情況：新的事情、有價值的事情、重要的事情、未達目標的事情。
說了這麼多，也許你還是不是很清楚，所以我也想用我的故事來告訴你。
還記得那是2019年5月初的日子，進行了爲期4天的新入職員工培訓。在這次培訓結束後，反饋的結果非常棒，獲得來自學員和上級的讚賞。於是我想到，這件由我負責的項目，這次做得好，一定要進行復盤。於是，我進行了如下步驟：
第一、回顧目標，在於能夠在學員學習完畢後，制定可落地的行動計劃。
第二、評估結果。共計24位學員，其中20位制定了可落地的計劃，5位的計劃不清晰，還有4人沒有制定。
第三、分析原因。沒有特別正式要求大家制定行動計劃；沒有教大家SMART原則的具體要求；沒有及時與其師父、主任溝通。
第四、總結經驗。課程中，加入SMART原則分享，或者提供視頻讓其自學；課程期間，及時與學員師父、主任溝通情況和培訓要求。
其實可以發現，我不僅有做好這件事，更能從這件事中反思自己。
當然，從2018年加入拆書幫開始，就開啓了一段不斷覆盤不斷成長之路。要知道，稱爲三級拆書家的路不是一蹴而就，而是要經過9個級別的通關升級纔行。而這個過程，就是不斷執行、不斷覆盤的過程。
覆盤是一個過程，不經過覆盤的人生不值得過，也期待你的人生可期可值得。