作者 | Echo 編輯 | 範志輝
4 月 23 日晚，在網易雲音樂硬地圍爐夜上，網易雲音樂全新發布了針對原創音樂人羣體的視頻扶持計劃“PLAY 視頻計劃”，旨在通過“音樂 + 視頻”的方式幫助音樂人拓展收益來源。
同一天，騰訊音樂娛樂集團（TME）的長音頻戰略剛好一週年，舉辦了長音頻品牌升級發佈會，宣佈旗下酷我暢聽與懶人聽書合併升級爲全新品牌“懶人暢聽”。TME宣稱，截至2020年底，其長音頻月活躍用戶數已突破1億。
也就是說，在線音樂僅剩的兩大巨頭分別以新動作宣告了各自的戰略方向，即TME繼續開拓在線音頻娛樂，網易雲加速邁向泛音樂視頻。
顯然，在蝦米音樂關停後，國內在線音樂賽道變得極爲微妙，一是行業格局短期內不會有太大變化，二是要想求增長必須尋找新的增長點。某種程度上，TME和網易雲音樂此時的新動作，正是雙方對在線音樂未來想象的先手佈局。
騰訊音樂擁抱音頻娛樂，網易雲邁向泛音樂視頻
去年這個時候，TME推出了的首個長音頻產品“酷我暢聽”。憑藉TME的龐大用戶體量，再加上閱文集團的優質內容池，依託騰訊生態下的社交優勢和流量紅利，酷我暢聽成功攪動了此前的“音頻三國殺”的格局。
而在今年1月，TME宣佈以27億元收購懶人聽書100%股權，爲長音頻補足了內容製作的短板。據TME長音頻業務線運營負責人肖軼透露，未來懶人暢聽將定位全生態音頻平臺，並將依託文學創作團隊、跨平臺宣發體系，佈局IP孵化計劃，打造精品內容，同時打通播客創作生態，打造一站式音頻內容創作平臺。一方面，這延續了互聯網屢試不爽的流量通喫打法，另一方面也緊跟了國外同行持續加碼播客賽道的行業趨勢。
如今，懶人暢聽作爲前述兩個品牌“結晶”的誕生，則是TME在開啓長音頻戰略一年這個節點上的重要升級，成爲TME繼續開拓該領域的排頭兵。
而據公開消息，TME在公司內部發文成立了長音頻業務線，也是第一次被單獨列出在TME的大業務板塊中。另一邊，前陣子TME管理層調整時，將自身的定位從“中國在線音樂娛樂服務領航者”改爲“中國領先的一站式在線音樂與音頻娛樂平臺”，說明長音頻不再只是某個支線業務，而是一次影響平臺大方向的戰略調整。
這也意味着，長音頻已經成爲與TME已有的在線音樂服務並行的重點業務，而不論是音樂還是音頻，都將與TME的社交娛樂業務加以融合。
一直以來，TME主要依靠社交娛樂業務得以盈利，其中有一個不可忽視的前提，那就是音樂內容對社交娛樂業務的賦能。從產業運轉的角度來看，賦能是一種四兩撥千斤的過程，讓看似微小的事物給予整個商業體更大的空間、更高的活性。
由此來看，這次的平臺定位新調整，是TME有意讓長音頻增加爲一個可以與在線音樂服務相匹敵的新動能，期待的是雙倍的盈利想象與平臺生態的戰略擴張。
再來看網易雲音樂的新動作。這次，被網易雲音樂選中的短視頻，更是整個音樂行業都已經達成共識的時代趨勢。
據官方介紹，網易雲音樂此次推出的PLAY視頻計劃包括兩個維度：一方面，音樂人將享受平臺認證達人的流量扶持、收益激勵等系統性的賦能；另一方面，平臺還提供專屬的視頻創作工具讓音樂人更便捷地創作視頻內容，從創作、製作和發行上幫助音樂人重塑音樂傳播路徑。
從音樂宣發的自媒體化趨勢來看，這也是在拓寬音樂人的自我推廣路徑。不同於TME以長音頻加持社交娛樂，網易雲選擇的是以音樂人爲核心，通過“授人以漁”的方式實現對音樂人的扶持，這也契合一直以來的平臺調性。
而這並不是網易雲音樂在泛音樂視頻領域邁出的第一步。早在2017年3月，網易雲音樂4.0版本就上線了短視頻功能，成爲國內最早發力視頻業務的音樂平臺。據網易雲音樂方面此前披露，2019年7月上線的音樂視頻類產品Mlog，在2020年底相較2019年底Mlog日均播放量上漲229%，前期試水已有相當基礎。
可以看到，網易雲音樂憑藉其良好的互動氛圍、原創土壤，很好地抓住了音樂短視頻化的這一行業新浪潮。與此同時，持續發力長音頻的TME也來勢洶洶，其高舉高打的巨頭玩法足以讓音頻賽道中各玩家引起重視。
更重要的是，作爲國內在線音樂的兩大巨頭，它們對新領域的明確加碼更是信號，無疑將影響音樂產業的市場新格局，塑造新的競爭形態。
看似各自奔赴，實則殊途同歸？
需要明確的是，TME和網易雲的這兩大新動作看似是各自奔赴，實則是殊途同歸，這源於兩大巨頭面臨着的相同困境。
隨着大衆的內容消費模式不斷進化，從“聽音樂”到“看音樂”的時代轉型中，以提供音樂流媒體服務爲主的在線音樂平臺也逐漸進入瓶頸期。視頻化浪潮的衝擊和互聯網紅利見頂的壓力下，流量獲取困難和用戶時長增長成爲包括在線音樂在內的各互聯網公司的痛點。
爲了擁抱音樂市場的新變化，兩大巨頭對於新的音樂消費場景的佈局是必然，其最終目的都是在通過豐富平臺體驗，以增加用戶活躍度與黏性，而選擇長音頻和泛音樂視頻的分野，則是基於各自平臺優勢的最優解。
首先，TME選擇長音頻在於騰訊新文創領域的長期佈局，內容優勢明顯，這也成爲其不斷升級的主要切入點；其次，就用戶覆蓋來看，其泛音樂用戶也要比單一的音樂愛好者羣體更龐大，從音樂到音頻的消費延伸，遷移成本不高。因此，發力長音頻不僅能進一步增強TME在內容端的競爭力，也可以在更爲廣泛的音頻內容上探索更多的娛樂玩法，帶來更具張力的變現空間。
而網易雲邁向泛音樂視頻，除了迎接音樂行業的視頻化浪潮，也是順理成章地藉助短視頻這一媒介，賦能並鏈接其現有業務。
首先，靠打造音樂社區走出差異化道路的網易雲音樂，其平臺上的良好互動氛圍在短視頻領域有着激發內容共創的關鍵優勢。覆盤抖音、快手這類短視頻平臺得以從各類宣發渠道中脫穎而出，其決勝點恰恰在於它以音樂爲動能，搭建了一個強互動性的蓬勃互動社區。
其次，網易雲音樂作爲最早系統化扶持原創音樂人的平臺，短視頻的強宣發功能無疑能幫原創音樂人的扶持業務提升到一個新的維度。從短視頻中走出的無數爆款已然證明，短視頻已經成爲新的音樂社交語言，使得音樂的文化穿透力更強，受衆門檻更低，更可能達到廣泛傳播。
由此也不難理解，爲什麼試圖將短視頻的引流變現能力嫁接到自有平臺上，是網易雲音樂和TME都在做的事。
值得注意的是，4月14日，QQ音樂開放平臺還攜手微信視頻號正式開啓了「原創音樂共振計劃」，旨在以雙平臺億級流量、音樂+視頻聯合宣發模式，助力原創音樂人出圈。
而從網易雲音樂與TME對新業務的佈局，以及音樂平臺在短視頻領域的持續嘗試，抖音、快手爲音樂行業帶來的變數已在醞釀之中，風暴即將來臨。
國內在線音樂，新一輪攻防戰即將打響
4月21日消息，據Tech星球報道，字節跳動（後文簡稱“字節”）在今年已經成立音樂事業部，四個業務組並進賽馬。而今年一月份就有消息傳出，字節正在內測一款名爲“飛樂”的產品，還收購了相關域名“feiyue.com”。與此同時，字節還在測試音樂發行平臺“BeatDynamic”、網頁播放平臺“音樂幫”。
對此，有業內人士預測，若字節將音樂業務整合，流媒體音樂行業市場將迎來新的變局，在抖音、抖音火山版和西瓜視頻的助力下，其音樂業務將集播放、宣發、版權運營於一身。
也就是說，字節的入局，有可能對音樂產業中生產、流通、消費三個環節重新整合，進而打破TME和網易雲音樂的兩強市場格局。
在海外已有流媒體音樂服務Resso被市場成功驗證的基礎上，字節進軍國內流媒體音樂市場並不令人意外。但值得注意的是，字節若正式進軍本土在線音樂業務，必無法繞開版權這一核心，而如何在騰訊系投資/控股內地一半以上唱片公司的情況下解決音樂版權問題，或許是阻礙其發展流媒體業務的攔路虎。
雖然抖音持續推出的“看見音樂計劃”在一定程度上緩解了原創音樂少的問題，但是對於國內龐大麴庫而言仍然是杯水車薪，與各大音樂版權商尋求合作一直是其重頭工作。因此，未來在國內音樂流媒體市場掀起新一輪的版權戰也未可知。
雖然版權爭奪的歷史總在不斷重演，但音樂先聲也認爲，短視頻攪局下的音樂流媒體市場也會迎來不一樣的競爭形態。
前述我們已經提到，如今的音樂消費早已從單純的內容消費升級爲音樂衍生物的消費，短視頻、直播、遊戲，各種渠道都有機會打造音樂新星。音樂平臺也早就開始從泛娛樂產品佈局和產品功能創新入手，試圖走出新的差異化道路，如音樂社區的運營、視頻版塊的開發、推歌功能的探索。如今，音樂與短視頻的融合態勢愈加明顯，而抖音、快手這類短視頻帶來的遠不止一種新媒介，隨之而來的是一種新的音娛生態。
音樂先聲認爲，抖音、快手這類短視頻平臺上的社區與音樂平臺上的社區生成邏輯是不同的，在FYP（For You Page）算法下，短視頻平臺展開了一個可伸縮的娛樂網絡，將視頻與目標觀衆聯繫起來，而無須任何粉絲關係，這就打破了音樂平臺上長久存在的圈層壁壘。
同時，未來音樂平臺要想真正能形成像短視頻那樣具有蓬勃生命力的音樂社區，除了讓音樂人在平臺上靠音樂版權賺錢以外，也要能通過直播、短視頻、廣告等模式賺到錢。這也可能引發一個矛盾，也就是當各種泛音樂業務被打包進在線音樂平臺，越來越豐富的功能也意味着平臺功能的趨同，如何消除新功能與原平臺調性的違和感、如何平衡和打出差異化仍然是關鍵。
但可以肯定的是，未來音樂產品的競爭將遠遠不止於內容的比拼，而更像是一場邊界模糊的拼盤遊戲。而快手、抖音的加入，某種程度上加速了TME、網易雲音樂的業務轉型，驅動整個音樂產業駛向新的詩與遠方。
先聲話題
話題內容：你認爲，抖快爲代表的短視頻巨頭攪局下，國內在線音樂的格局將朝着什麼方向發展？
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排版 | 安林
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