處理主要矛盾

“槓桿效應”無處不在,作爲一個運營和創業者,尤其在你需要考慮的所有重大事項面前都保持着“我能否通過搞定少量人或資源進而快速搞定一大幫人”或是“我能否通過解決少數 1-2 個問題讓剩下的 8-10 個問題都消失不見”的思考習慣,而一定不要只會淹沒埋身於大量解決不完的問題當中。
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