昨天，我帶領市場部小A規劃的展廳終於成形，不少同事前來參觀並給予肯定。
有兩位中心負責人也特意過來巡視，並給到一些中肯的建議。其中一位領導是下班時間過來的，當時我們正要收工，他針對獎盃、獎牌的呈列順序提出很多調整建議。我認爲有些道理，小A便按照他的指導重新擺放。待他走後，我們還加班了40來分鐘，市場小哥哥非常疲倦，也有些失落。
我跟他講：“其實，這兩位領導都加入公司7年以上了，卻從來沒有對展廳佈置給到過具體建議。現在能及時給到我們反饋，說明我們讓他們有所期待、給到他們希望了。”
小哥哥聽後心情似乎不錯，還跟我解釋了他之前佈置的思路及依據。我表示認可且理解。
寫在最後，畢業那會樂嘉的性格色彩學說在國內很流行，我記得書中指出黃色性格的領導會通過給下屬佈置更多任務來表達對下屬的認可和欣賞。一個善意的人，通常會善意地理解他人，而這正是我們感受到幸福的原因之一。
