前幾天寫了一篇文章《自我認知是職業規劃的起點》。之後便收到朋友們反饋，表示對職業規劃這件事沒什麼頭緒，想知道我們到底要如何規劃自己的職業。其實，很多時候我們對一件事沒有頭緒是因爲身陷某個細節，不能站在一個全局的高度客觀且體系化考慮這件事。
那麼，作爲一個畢業3年混到HRD職位且已經在該崗位堅守5年有餘的資深HR打工人，希望可以給大家提供一種思路，但也只是一種思路而並非唯一思路。在我看來，完整的職業規劃至少包含自我認知、職業定位、工作選擇及職業規劃心態4個方面。
1、自我認知
很多人都知道孫子兵法的“知己知彼”，但“知己知彼”中更重要的“知己”卻鮮有人知。自我認知是做好職業規劃的先決條件。生活中，我們不乏聽見周邊有朋友吐槽自己的工作，表示不喜歡或不合適，更多是一個得過且過的狀態。人與事之間產生矛盾的時候，我們總是習慣把責任歸咎在這件事上，比如公司不行、領導不行、同事不行。但其實還有一種可能，而且有很大的可能性就是“自己不行”。
那麼，爲什麼“自己不行”呢？這就是我今天想重點強調的，因爲自我認知不足而導致我們並不清楚自己到底適合什麼樣的工作。事實上，適合的工作一定是我們喜歡且擅長的。
有了這個統一共識之後，我們再來談如何準確認知自我。這裏的自我認知不是說我膚色偏白還是偏黑，也不是我性格是否溫柔，而是要把自己當成“人才”來進行系統認知。所以，我們必須知道人才的評價維度包含了能力、業績和潛力三個方面。
我在之前的文章中有推薦給大家3種工具：MBTI職業性格測評、4P理論中的product分析及SWOT分析，有興趣的朋友可以從這篇《職業規劃的起點是客觀準確的自我認知》瞭解。這三種工具也可以結合起來使用。
（1） MBTI職業性格測評從性格層面解讀我們的優劣勢，意味着測評結果更多是潛在的、內在的性格特質，這種特質並不特指某個人，而是具有某類人的普遍適用性。
（2） 4P理論中的product分析告訴我們在定義一款產品的時候，不僅要考慮他的核心功能，比如微波爐主要功能就是加熱解凍，還要關注這款產品形態如何，比如大小、顏色等等。同時，還要知道產品有沒有什麼附加價值，比如美的就是第一個推出“蒸菜”功能的微波爐，這個就是產品的附加價值。如今，職場上很多人都渴望自己是走專業路線的，內在的清高並不允許我們花過多的心力在除了專業以外的其他方面。然而這是徹底放棄自己的形態及附加價值。放在人才市場，也可以理解爲是在降低自己的競爭力。
（3） SWOT分析是從內外部環境全面地瞭解我們自己，SWOT中的優劣勢常見的是從我們的能力維度和業績維度進行分析的。而能力維度和績效維度一般需要從我們過往的教育背景、工作經歷兩方面進行挖掘。可如果我們有上文的“product分析”意識，我們就會明白這裏的能力是廣義的，不僅僅是專業能力，還包含了我們的外形條件、家庭背景、情商等能創造其他價值的能力。此外，有了職業性格測評結論後，我們在能力、業績之外又可補充潛力水平。值得注意的是SWOT分析還要求我們“知己知彼”，不是簡單的描述自己是什麼樣的狀態，而是跟其他人相比較而言我們有哪些優劣勢。此外，“知彼”不僅是說我們要了解行業其他人才的狀態，還要了解外部各行各業的一個狀態，這樣纔有助於我們找準機會以及規避威脅。
2、職業定位
孫子兵法中我最喜歡的一句話是“知勝而戰”，意思是打仗之前我們要知道自己會勝利纔打，如果不確定就再等等。如何“知勝”呢？放在選擇職業上，就是儘可能全面、深度地掌握可能會對職業選擇產生影響的關鍵信息，從而做出較爲合理的判斷。這裏的關鍵信息包含了行業發展前景、公司有沒有前途以及我們所從事的專業領域發展趨勢。這便是職業定位所涉及的三個步驟。
（1） 判斷行業發展前景推薦使用PEST模型+行業生命週期理論結合分析。PEST可以幫助我們快速搭建一個宏觀瞭解行業所處外部環境的框架。通過了解政策、社會文化、科技及經濟形勢對行業後續發展面臨的機會和風險做系統分析。行業生命週期理論可以讓我們更爲理性地瞭解行業所處階段及該階段對應的機會和風險點。比如我所處的車聯網行業就處在萌芽期，而萌芽期的特徵的就是產品缺乏大衆認知、行業內公司銷售收入低且虧損可能性大、市場風險大等，選擇這樣的行業壞處是變數很大，好處是一旦成功帶來的市場增量和職場競爭優勢也會前所未有。
（2） 判斷公司有沒有前途，推薦使用五種力量模型進行分析。我們不僅要了解公司當前的業務模式、盈利模式，還需要了解上游供應商以及下游客戶端在合作過程中的議價能力，還有是否存在潛在競爭對手或者是替代品。以及公司跟同業競爭對手相比是否有核心競爭力。
（3） 判斷專業領域發展趨勢的核心邏輯就是供求關係。我們要去分析在現有的宏觀環境下，自身的專業是否具有稀缺性，即便同一專業領域也是會跟着市場環境發生需求變動的。研究這個的目的是爲了讓我們能夠選擇更稀缺的崗位內容，以便讓我們不斷進化的能量是符合未來市場需要的。這裏涉及兩條曲線，一條是由公司對人才的需求曲線，隨着宏觀環境的變遷，公司經營會面臨新的挑戰，在新的挑戰下公司對人才的需求會有新的偏好。而這個偏好，就是我們要去提前深度思考的。另一條是人才供給曲線，這個我們可以從很多人才行業報告中瞭解應屆畢業生的專業情況，也可以瞭解當前人才市場上自己所在專業領域的一個大致的從業人數及能力情況等。
以上是關於自我認知和職業定位的介紹，我會在之後的文章中分享規劃職業的另外兩個方面：工作選擇和職業規劃心態。請大家繼續關注。
