我在2天前的文章向大家介紹了職業規劃四個關鍵要素中的自我認知和職業定位。今天來跟大家聊聊工作選擇以及職業規劃應該以什麼樣的心態。
3、工作選擇
結合自己在人才市場的優劣勢，通過分析行業宏觀環境及生命週期、公司競爭優勢、所處專業領域的供求關係，鎖定1-3個擬定加入的行業、描繪擬加入公司的畫像以及明確要往什麼樣的專業領域轉型，或在現有專業領域下要往什麼樣的方向不斷精進，這會直接影響我們在找下一份工作的時候對工作內容的關注重點。而以上自我認知與職業定位正好屬於“找工作”的準備環節，也就是以上信息的梳理及分析，都是爲找到下一份合理的工作做準備的。真正到了找工作環節，主要有以下3個步驟。
（1） 明確是否接受一份工作的關鍵要素。關鍵要素分爲隱性和顯性，隱性要素包含是否符合自己的優劣勢、是否爲自己選定的行業、是否符合自己描繪的公司畫像、能否爲自己提供精進的平臺。顯性要素就是人們在找工作時比較關注的激勵因素，包含職位、管理權限、薪酬福利、晉升政策、企業文化、領導風格、團隊水平等。
（2）根據關鍵要素建立一套評估模型。評估模型與KPI考覈表單設定相似，有指標、權重、覈算或計分規則等。其中指標就是從關鍵要素提煉而來。
（3）根據評估得分確定是否接受工作機會。我們應該選擇得分更高的工作機會，同時也建議大家設定一個門檻得分。這意味着即便幾份工作相比較有得分更高者，但如果並沒有達到門檻得分也是沒有必要輕易更換工作的。這也是符合孫子兵法“知勝而戰”的原則的。
4、職業規劃的合理心態
人們習慣在對現有工作不滿的時候開始重視職業規劃。然而，真正的職業規劃並不是某個時間節點的動作，而是要融入到日常工作中來，其中的心態就顯得尤爲重要了。
那麼，我們到底該有什麼樣的心態來看待職業規劃呢？我從100個職場案例中提煉了幾條建議，具體如下：
（1）包容。要用動態的眼光看待自己所處的行業、公司、專業等等，正因爲一切都是變化着的，而未來的我們通常都會否定自己當初的一些想法。所以我們要更加包容，對於我們會從事的行業、去到的企業以及具體的工作內容都要有更加寬廣的胸襟。一些看似對職業發展沒有意義的事情，也許正是未來增加我們職場籌碼的談資。
（2）接納。華杉在解讀孫子兵法時給了9條建議，其中有一條就是孫子兵法不是教人們贏的，而是教人們認輸。只有認輸了，纔會開啓真正的智慧之門。我的理解是我們很多時候要懂得接納自己的侷限性，只有接納之後纔會把更多原本用於恐懼、排斥的心力用在發揮個人所長上。沒有恐懼，我們的行爲纔不至於扭曲，也才能表現得更好。
（3）耐煩。看過曾國藩書札、家書等文獻的人應該常看到“耐煩”二字，意思是沉得住氣、有耐心、有毅力。職業發展是馬拉松，有的人起步很快，有的人就厚積薄發，當然也有人一直處在一個不溫不火的狀態。不管怎樣，沉住氣、耐着性子打磨自己，終究會得到自己想要的。
（4）危機感。在我聊過幾百位職場人士後，發現其中有很大一部分人是沒有危機感的。或者說心裏知道，卻選擇看不見。於是這些人會日復一日、年復一年地從事同樣的且沒有進步的工作。在某個時點，原有的這條發展曲線被折斷了，而他們的職場也一蹶不振了。
（5）行動。職業規劃是做出來的。相信大家都有這樣的感受，吐槽工作的人很多，積極行動的人卻很少。但我們要知道，那些發展好的人，通常都是反過來的。他們較少吐槽，更多是去做一些有助於自己更好發展的事。
（6）長期主義。追求利益是無可厚非的，但想要自己的職場是可持續的，我們需要一直保持或提升當下自己在人才市場的競爭力，這是需要我們不斷沉澱和積累的。那麼我們在職場上的選擇就需要一些長期主義的精神了，不要過分計較眼前的得失。
（7）主動爭取。機會是等出來的，所以我們需要耐煩。但同時機會也是爭取來的，所以我們需要在特定時期爲自己的發展爭取更好的機會。也許是升職加薪，也許是公司資源的獲取，也許是換一份更好的工作等等。
