野中鬱次郎用“知識創造型公司”來探討知識與組織學習的關係。他指出知識創造型公司的特徵是“創造新知識需要一線員工、中層管理者和高層管理者的共同參與。企業中的每個人都是知識的創造者。”
在組織學習中，每個人都是知識工作者，都在有意識地創新知識，在組織內部傳遞知識，激勵組織學習，最終使組織學習能力增強。而從“團隊”的視角，也同樣可以得出相同的結論，形成團隊的要素之一，就是要有團隊共同工作的方法，而衡量是否真正成爲團隊的其中一個標準，就是團隊是否有“集體工作成果”輸出，集體工作成果的一個內容就是組織工作方法及工具。事實上，要成爲一個偉大的企業，擁有自己的一套方法論是基礎之一。