書名：重新定義團隊：谷歌如何工作
作者：[美]拉斯洛·博克（Laszlo Bock）
譯者：宋偉
閱讀篇章：第190-245頁
書籍內容:
我們到底是如何打造自我複製的招聘機器的？
1.設定高質量標準。進行招聘之前，確定你所期望的一些特性，定義何謂偉大的團體。首要準則是隻聘用比你更優秀的人。不要將就。永遠不要。
2. 尋找你自己的應聘者。領英、Google+、校友錄和職業協會使這項工作變得簡單明瞭。
3.客觀地評估應聘者。請下級和同事參與到面試中，確保面試官做好記錄，請一組不存在偏見的人做最終的招聘決定。定期回顧那些筆記，將筆記與新員工的表現做對比，優化自身的評估能力。
4.給應聘者一個加入的理由。清楚地解釋爲什麼你們所做的工作很重要，請應聘者瞭解將要與之共事的突出人才。
閱讀感悟：
說到招聘人才，今天公司有兩個80頭的人來面試。
有房有車有閱歷也將就我們一家成長型的電商公司。其實我在考慮這種有能力的人，在我們這種公司是否能找到對應的崗位給他們。
雖然他們在面試的時候都說工資不是個問題，但穩定性是否高，是否能從事我們這種簡單重複沒有多大技術含量的編輯工作？
對於我來說，他們是否能進公司並沒有多大差別，只要人不難溝通做好事情就行了。
對也沒有對口的工作。這一點來說，雖然說不上是缺陷，但總有一個適應的過程，也要安排人手培訓他們，讓他們儘快上手工作。