最近，在公司推行流程优化与职责重构的人力项目。我把领导研讨会决议告知部门小A，要求其拟定成文。
考虑到大部分HR从业者没有经历过组织变革，我将项目背景结合小A日常工作中接触的员工案例进行详细讲解，梳理了成文思路及核心条款要求，小A表示已经明白了，于是我等着她给我的方案。
在小A提交给我的第一版方案差强人意之后，我又重新帮其梳理了一遍。这次，我把要成文的内容进行详细说明，明确了先后顺序及关键词，甚至直接口述了部分内容，可直接拿来使用。然而，小A给提交的第二版方案完全违揹我的要求，且给到的理由竟然是认为这样职责设计会给部分岗位增加工作量。
我问了她三个问题：第一，你质疑领导层研讨会决议背后是否经过严密的思考及推理呢？第二，谁给你权利在不经过我同意的情况下直接修改领导层研讨决议？第三、你是如何判断这些员工在选择通过增加工作量来解决当前问题和维持现状中会选择后者呢？
写在最后，好员工是能够不受个人主观情绪影响来认知客观事实的。“多请教”有决策权的人，了解对方决策依据以及让对方解答自己内心的疑惑，可以帮助我们提升客观认知能力。
