近期外部形势有变化，体现在煤价高企，达到十年以来的最高点；也体现在外部供热需求增加，给可靠供热带来机遇和挑战。
随之而来的是四项新的任务，一个是确保供热能力，一个是提高能耗水平，一个是开展燃料智能化改造，一个是实施副产品升级。
四项任务，对企业未来的发展都有重要意义，要积极进行推动。从项目推动和管理提升两个方面入手，制定计划表，任务图，挂图作战，积极推进。要把好可研关，积极组织立项审查等工作，管控风险，优化方案。要利用好技改项目申报和灵活性改造，统筹各种因素，积极推进。要聚焦，要专注，要紧盯，确保项目推进速度。
新任务，很重要，很紧迫，同时更需要放松心态，专注精力去做好。一件盯着一件干，一天赶着一天干，为了自己的核心竞争力，为了自己的低成本运营能力，时间不多了，加油！