一、組織架構的制定根據
組織架構的來源其實是根據要做的事情，也就是業務本身和業務的目標。
二、組織架構中每個部門的邊界評判根據
1、看流程閉環。是否該部門的職能可以在自身內部形成閉環？如果是肯定回答，那麼這種可以單獨劃分一個部門。
這樣做的好處就是可以避免這個部門的業務被其他事情打擾。
2、看業務週期節奏。如果部門的職能不能形成內部閉環，那麼是否存在固定的週期節奏？如果肯定，那麼這種也可以考慮單獨劃分一個部門。
這麼做的好處是可以以該部門固定的週期節奏爲核型，來整體調配相關資源、兄弟部門進行合作跟進，保證業務和大組織的穩定。
3、看所做事情的專業程度。如果一個事情專業程度很高，那麼也是要單獨劃分一個部門的。
這麼做的好處在於實現專業的人做專業的事，提升效率也避免資源浪費。
三、人員分工則主要考慮三個方面
1、人員本身的意願
2、人員的能力特長
3、業務後備的需要
四、什麼時間點需要調整組織架構
1、冗員的時候
2、職責交叉、界定不清的時候
3、人力成本較高的時候