見
這個週五上新，爲你推薦一門重磅新課，《華爲·數字化轉型必修課》，這是得到上線第2門與華爲官方合作出品的課程。
“數字化”是今年的關鍵詞，幾乎所有企業都把數字化轉型當成一個重要戰略，但問題是，數字化轉型具體是怎麼做，從哪裏開始做，做起來又有哪些坑？
這些問題，華爲都有答案。這些年，華爲獲得瞭如此巨大的成功，其背後依靠的邏輯之一就是數字化轉型，現在華爲帶着這些實踐案例來到了你的面前。
這門課程的主講人，是華爲的董事、首席信息官、知識官陶景文老師。在華爲內部，可以說就是他主導了整個數字化轉型的過程。
如果你好奇，我們之前提到的信息化和數字化有什麼區別？如果轉型，具體該從哪裏入手？未來的數字化社會是一幅什麼景象？這門課會給你參考答案，歡迎你的加入。
感
這是一篇賣貨文案，羅胖幾乎每週五都會來一發。我看了好多期，每一期看完都有想買書或者課的衝動，因爲他總是能抓住聽者的痛點。而且話題範圍有非常地大，跨越各個行業、各個層次羣體的人。比方說，數字化轉型是今年的趨勢，從年齡羣體來講，想要考大學的中學生，報考什麼志願，數字化轉型瞭解一下；想要參加工作的大學生，從事什麼行業，數字化轉型得了解一下；職場上的人，想要了解發展趨勢，數字化轉型瞭解一下；做生意的人，想要生意做得更大，數字化轉型瞭解一下。爲什麼會有這樣的感覺，瞭解一下羅胖的羅輯思維：
從結構上來講：
第一段，先提出課程名稱，裏邊有幾個關鍵詞：“第2門”、“官方合作”，再加上課程裏的“華爲”2字，出發了深入人心根深蒂固的心理表徵。
第二段，剛纔出現的“數字化”雖然是趨勢，但是大多數人還是不太清楚的。通過短短几個字也說不清，所以就強調一下數字化的重要性，這一段的關鍵詞是“幾乎所有企業”，請問在看的你，自我審視一下，應不應該，願不願意成爲“幾乎所有企業”的一員？
第三段，好了，剛纔說的“重磅”來了。一是華爲，大家都知道，很牛，他就是靠數字化轉型牛起來的；二是誰講課，華爲裏邊數字化轉型的主導人呀，再一看這人啥身份，董事、首席信息官、首席知識官。好了，到這裏，估計你已經淪陷了。
第四段，點出大衆的痛點，使用了認知的黃金圈：What（是什麼）、How（怎麼辦）、Why（爲什麼）
思
東東槍在創意文案30講中，提到：廣告的最本質特徵是要引發改變。“廣告首先是藉助媒介傳播分發的內容，這一點是不言而喻的；但廣告與一般的媒介內容、創意作品、藝術有着本質的不同，“改變”這兩個字，纔是廣告的靈魂。”
羅胖的這篇文案，正是促成了觀看者的改變。如果你看完這篇文章，買了下面的課程，那就很清晰，你的行爲產生了改變；如果你沒有購買課程，你的認知也會產生改變，某年某月的某一天，你就有可能因爲一些事產生行爲的改變。