瑞·達利歐認爲用系統化、可複製的方式把所有決策做好，同時以非常清晰準確的方式描述決策程序，就能讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質量決策。
所以將決策過程程序化，體系化，雖然很抽象很難是一個極大的挑戰，但是一件價值無限的事。
要做到這一點需要我們達成以下兩個共識：
影響好決策的最大威脅是有害的情緒
決策是一個兩步流程：
選擇作爲決策基礎的知識，既包括相關事實（是什麼），也包括對事實背後的因果機制的宏觀理解
根據這些知識來確定行動計劃（怎麼做），這需要反覆權衡不同的可能性，以及設想如何實現符合自己的願望目標。
想要做好第二步，需要綜合權衡直接結果、後續結果和再後續結果，而且做決定時不能只看到短期結果，還要看到長遠結果。
這就要求決策者心態開放地蒐集所有相關信息。必須避免在潛意識驅使下做出決策，然後挑選與決策相符的數據。
對現實形成準確、完整的認識需要兩件事：能夠準確綜合分析，知道如何綜合考慮多個層級。
01
做好綜合分析
綜合分析眼前局勢：關鍵是要有更宏大的視角，對真正的分享程度做出快速準確的判斷，而不會陷在細節中不可自拔。
001.最重要的決定之一是決定問誰
002.不要聽到什麼信什麼。
003.所有東西都是放在眼前看更大。
004.不要誇大新東西的好處。選擇最好而不是最新是更聰明的做法。
005.不要過度分析細節。一個“點”只是來自一個時刻的一條數據，綜合分析的時候始終要看到大局，要知道從每一個“點”能得到多少知識，而不是高估重要
02
綜合分析變化中的形式
001.始終記住改善事務的速度和水平，以及兩者的關係。
生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡。
002.不必過於精確。
使用粗略估計法。“當你問一個東西對不對而對方告訴你並不完全對時，那它大致是對的。”
003.謹記“80/20法則”，並明白關鍵性的“20%”是什麼。從20%的信息或努力中得到80%的價值。（可能需要花費80%的努力來獲取最後20%的價值）
004.不要做完美主義者。
完美主義者花太多時間關注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮，過了一定的臨界後臺，即使研究重要因素，所產生的邊際收益也是有限的。
03
高效地綜合考慮各個層次
現實分爲不同層次，每一層都會帶來不同但有價值的視角。綜合分析和決策是需要把這些層次都記住，並知道如何在不同層次之間轉換。
例：
全局：我想要能學到很多東西的有意義的工作
次一級的理念：我想成爲一名醫生
次一級的點：我需要上醫學院
再次一級的點：我需要在科學課程上取得好成績
再再次一級的點：我今晚需要在家學習
001.用基線以上和基線以下來確定談話位於哪一層。
基線以上的談話應當以盡然有序的方式走向結論，只有在有必要說明某個要點的細節時纔可以走到基線以下。
002.決策需要在合理層次做出，但也應在各層次之間保持一致。
需要不斷聯繫和調和從不同層次蒐集的數據，以對具體情況形成全面認識；有意識在不同層次之間轉換，而不是把問題視爲一堆沒有內在區別、可以隨意考察的事實。