最近遇到幾個客戶都在抱怨一件事：
對中層幹部培訓不好開展啊！
費了老大勁，大家不來勁，
要麼是覺得沒意義、浪費時間……
要麼是覺得太理論，跟工作結合度不夠……
要麼是覺得生產任務太忙，沒時間參與……
理由不同，結果相同。
如何開展一項好的培訓呢？
中層幹部的培訓可以有三種：
- 技術
- 經營
- 管理
不同類型的培訓手段和方式一定是不同的。
除了技術培訓，經營和管理培訓，其實本質上是兩個方面的內容：
- 如何做好溝通
- 如何經營關係
這三者也有前後順序，
- 先做好溝通
- 再考慮關係
- 後技術交流
在某些特定行業內，技術交流面臨大家自己不願總結分享、不願參與別人的總結分享兩個難題，只有在溝通和關係兩個方面取得提升後，對技術交流分享的認知才能提升，技術交流也會成爲水到渠成的事。