最近遇到几个客户都在抱怨一件事：
对中层干部培训不好开展啊！
费了老大劲，大家不来劲，
要么是觉得没意义、浪费时间……
要么是觉得太理论，跟工作结合度不够……
要么是觉得生产任务太忙，没时间参与……
理由不同，结果相同。
如何开展一项好的培训呢？
中层干部的培训可以有三种：
- 技术
- 经营
- 管理
不同类型的培训手段和方式一定是不同的。
除了技术培训，经营和管理培训，其实本质上是两个方面的内容：
- 如何做好沟通
- 如何经营关系
这三者也有前后顺序，
- 先做好沟通
- 再考虑关系
- 后技术交流
在某些特定行业内，技术交流面临大家自己不愿总结分享、不愿参与别人的总结分享两个难题，只有在沟通和关系两个方面取得提升后，对技术交流分享的认知才能提升，技术交流也会成为水到渠成的事。