發揮一下你的想象，如果一羣人在會上討論一個問題，每個人各執己見、七嘴八舌，沒有統一的組織和討論目標，想必這是一場失敗的討論會議。
解決這個問題有一個很好的方法，就是藉助《六頂思考帽》這個思維工具。愛德華·德·博諾在他撰寫的這本書中提到，思考的最大障礙是混亂。而組織協調解決問題，要保持思想和目標的統一，在指定的時間讓大家都朝着同一方向思考，在同一時間內只做一件事情，效率會有更大的提高，而戴上任意一頂帽子都代表着一種特定類型的思考方式。
什麼是六頂思考帽呢？
六頂思考帽是六頂不同顏色的帽子，戴上不同顏色的帽子可以用不同的思考方式解決問題。
戴上白色思考帽，每個人都要把注意力放在信息上。信息就是提出的確切事實和數據，還有無法測量的個人觀點和情感。
戴上紅色思考帽，就要表達自己的感覺、情緒和直覺，不用進行任何解釋和修正。
戴上黑色思考帽，必須小心謹慎，將我們的注意力集中在警惕某一項事情上，阻止我們做違規和不合法的事情。
戴上黃色思考帽，就要進行正面思考，尋找任何一個可以帶來利益的建議。
戴上綠色思考帽，促使我們提出新的想法，發揮創造性思考，排列出各種更多的選擇。
戴上藍色思考帽，就是樂隊的總指揮，把問題的各種定義找出來，指明思考方向，以及討論取得的成果。有效組織和管理思考，控制思考的過程。
當參與討論的每個人戴上指定的思考帽時，大家都要朝着統一方向進行思考。比如：戴上你們的藍色思考帽，說說你們的想法，我們有什麼進展嗎？大家在收到這個思考指令時，都要戴上藍色的思考帽，提出討論取得了哪些成果，用概要、結論、決定或者解決方案等方式來進行總結。
在討論的過程中，一個議題是由多頂思考帽共同思考的結果。比如：首先，在剛開始討論時可以用白色、黃色和綠色的帽子思考，進一步討論建議，進行建設性思考；其次，用黃帽進行正面評估；再次，用黑帽篩選哪些可行哪些不可行；然後，黃帽和綠帽出面克服黑帽的反對意見，消除疑點，糾正錯誤，解決問題；接下來，藍帽把控全局，確定討論成果，並組織路線選擇戰略；最後，紅帽讓思考者表達對選擇的感覺。
《六頂思考帽》這本書開啓了全新的思考方式，在工作和生活中得到了廣泛的運用， 學到這六種思考方法，思考方式不再像以前那麼混亂，思考一個問題，有組織、有方向、有目標，改變了工作和生活方式，學會了脫離思維俗套從新的角度看待和思考問題。