发挥一下你的想象，如果一群人在会上讨论一个问题，每个人各执己见、七嘴八舌，没有统一的组织和讨论目标，想必这是一场失败的讨论会议。
解决这个问题有一个很好的方法，就是借助《六顶思考帽》这个思维工具。爱德华·德·博诺在他撰写的这本书中提到，思考的最大障碍是混乱。而组织协调解决问题，要保持思想和目标的统一，在指定的时间让大家都朝着同一方向思考，在同一时间内只做一件事情，效率会有更大的提高，而戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
什么是六顶思考帽呢？
六顶思考帽是六顶不同颜色的帽子，戴上不同颜色的帽子可以用不同的思考方式解决问题。
戴上白色思考帽，每个人都要把注意力放在信息上。信息就是提出的确切事实和数据，还有无法测量的个人观点和情感。
戴上红色思考帽，就要表达自己的感觉、情绪和直觉，不用进行任何解释和修正。
戴上黑色思考帽，必须小心谨慎，将我们的注意力集中在警惕某一项事情上，阻止我们做违规和不合法的事情。
戴上黄色思考帽，就要进行正面思考，寻找任何一个可以带来利益的建议。
戴上绿色思考帽，促使我们提出新的想法，发挥创造性思考，排列出各种更多的选择。
戴上蓝色思考帽，就是乐队的总指挥，把问题的各种定义找出来，指明思考方向，以及讨论取得的成果。有效组织和管理思考，控制思考的过程。
当参与讨论的每个人戴上指定的思考帽时，大家都要朝着统一方向进行思考。比如：戴上你们的蓝色思考帽，说说你们的想法，我们有什么进展吗？大家在收到这个思考指令时，都要戴上蓝色的思考帽，提出讨论取得了哪些成果，用概要、结论、决定或者解决方案等方式来进行总结。
在讨论的过程中，一个议题是由多顶思考帽共同思考的结果。比如：首先，在刚开始讨论时可以用白色、黄色和绿色的帽子思考，进一步讨论建议，进行建设性思考；其次，用黄帽进行正面评估；再次，用黑帽筛选哪些可行哪些不可行；然后，黄帽和绿帽出面克服黑帽的反对意见，消除疑点，纠正错误，解决问题；接下来，蓝帽把控全局，确定讨论成果，并组织路线选择战略；最后，红帽让思考者表达对选择的感觉。
《六顶思考帽》这本书开启了全新的思考方式，在工作和生活中得到了广泛的运用， 学到这六种思考方法，思考方式不再像以前那么混乱，思考一个问题，有组织、有方向、有目标，改变了工作和生活方式，学会了脱离思维俗套从新的角度看待和思考问题。