注意，別內卷

有些事情，並不是有一腔熱血就能夠幹成，還需要注意一些方式方法，跟大佬開會，都能夠很明顯感受出來。

明顯這件事情自己團隊做比較合理，但因爲某個老闆的一些話語，有挑戰的意味在，所以就出現了到底誰應該做的決策交給業務產技來判斷。你的判斷，我來follow，我就是中臺，你需要給我更多輸入。你也需要做更多決策，然後被動接受我的方案和排期。

作爲產品，我也只能儘量拉齊各方的信息和風險，讓各方技術評估資源缺口以及按現有資源排期存在的業務預期差異，各方信息達成共識並解決資源問題後真正進入開發階段。