一個項目，尤其是大項目，前期組織包括很多點，這些點如果沒有處理好也會影響到項目高效的推進。
主要有哪些點呢，
1、項目KO，大項目一定需要組織一場KO，來說明這個事情正式的啓動以及項目背景，目標，核心價值，推進節奏等，讓關聯方都能夠involve進來並且能夠圈到一定的資源，當然項目也一定要起一個好名字
2、MRD以及業務需求評審，需要組織正式場合來評審MRD，細化對焦業務優先級，業務運營節奏，業務方案以及異常處理機制和流程等，並確保內部法務/風控/結算/財務/服務/KA等關聯部門都認可流程，確保以後容易落地
3、組織正式的產品方案評審，且在方案上一定要考慮選型，尤其是大項目，最開始一定要跟內部老闆溝通方案的合理性，再開始真正的PRD輸出，上下游也一定要先拉通方案，再輸出PRD,不要每次對焦都只能用流程圖或PRD細節，還是需要站在更高一個層面做好方案拉通和評審
4、項目管理表格，這不僅僅是一個表格，而是一個項目管理過程的落地，通過將表格中涉及的人和事情和時間都補全來確保拉通了相關信息，以後定期週會也可以通過該表格跟進進度和風險
其他點可能也非常重要，但基本上前期組織涉及點基本這麼多，可能隨着項目推進會不斷補充。但整體的項目管理是從頭到尾的，也可以讓我們學到非常多的東西。