不要總是陷入爭論

項目管理需要拉齊人，拉齊時間，拉齊目標，拉齊要做的事情，拉齊方案。還要能夠及時跟進事情的進展和風險，跟進的這個人不一定能夠對每件事情都跟熟悉，也不一定都能夠做出來準確地做或不做的風險，但他需要從項目管理的思路來推着事情往前走，推着事情往自己想要達成的方向走。

開週會也是一樣，可能你去挑戰別人的方案不合理，挑戰別人的邏輯漏洞都是不太合理的，也容易造成大家的爭論和細節的討論，此時，應該快速地結束爭論，將事項記給合適的人並明確解決的時間和解決的效果。然後，開始下一輪的進度跟進。