最近在汇报工作上有了一些新想法。
作为一个站点的负责人，对于新人的培训，考核新人的程度，你是如何向老板汇报新人的情况。
这些问题都要考虑，而且让我有点自相矛盾，甚至会怀疑自己。
但后来对自己想开了。在其位，谋其政。
对于新人的了解以及汇报，我会就事论事，坚持自己的做事的态度。
至于老板是如何决定的，那就不是我所能干预的。
对于一个团队里的人是否能跟得上，以及在目前的岗位没有发挥出其能力。
我会从总体上去考虑，作为一个团队，当然是希望每一个人都能跟得上，但如果有一些人跟不上进度，我会如实的汇报。至于老板是如何看待，我不加多私人的看法。
也许他们看的角度不一样，每个人对同一件事或者一个人的看法也会有所不同。
没有必要去深究这一点谁对谁错，或者她不认可你的看法。
一个公司的经营风范，可以从老板的品格，以及做事方式可以体现的。
一个比较看重品德的老板，可能会比较看重一个人是否勤奋或者品德是否好，是否有责任心，反而对能力没有太大的要求。
会给很多机会那种勤奋品德好的人，或许他们认为这些才是最重要，最值得可贵的东西。
能力在时间的积累上是可以慢慢成长的，但人品好和责任心却并不是每一个人都能拥有。