爭取兩年的員工體檢項目，終於落實了。
公司2012年成立，2014年至今就沒有組織過員工體檢。近3年因爲有IPO計劃，去年又因爲疫情，爲保障利潤，對成本控制尤爲嚴格。後來，總經理主動找我安排員工體檢。那一天，我覺得自己的堅持是可以改變點什麼的。
想起才畢業時，仗着自己有些天賦與才華，當着項目組其他成員的面公開質疑項目經理的諮詢思路，雖然他最終採納了我的建議但我至今仍忘不了他當時尷尬的表情。後來我遇到一個很強勢的領導，他在我入職第一天就跟我講，考覈制度沒什麼用，於是我找機會給他看了公司的人才數據分析報告，在那之後他開始積極推動公司績效變革。
關於員工體檢，我知道領導在顧忌成本，於是我去年採用了一系列手段爲公司節省了近千萬，其中僅招聘費就省了約80萬，我本以爲在大方向節流的同時，進行費用結構調整可以說服領導，最後還是失策了。於是，我在堅持往年策略的同時，又引入一套全員“吐槽”機制，年度體檢成爲員工最熱門的槽點。
寫在最後，據理力爭的說服他人、到用專業逐步引導他人、再到營造一種氛圍讓他人主動這樣做，我確實發生了一些變化。以前只想把事做好，到後來想在不傷害別人的同時把事做好，再到現在想在大家開心的時候把事做好。
