争取两年的员工体检项目，终于落实了。
公司2012年成立，2014年至今就没有组织过员工体检。近3年因为有IPO计划，去年又因为疫情，为保障利润，对成本控制尤为严格。后来，总经理主动找我安排员工体检。那一天，我觉得自己的坚持是可以改变点什么的。
想起才毕业时，仗着自己有些天赋与才华，当着项目组其他成员的面公开质疑项目经理的咨询思路，虽然他最终采纳了我的建议但我至今仍忘不了他当时尴尬的表情。后来我遇到一个很强势的领导，他在我入职第一天就跟我讲，考核制度没什么用，于是我找机会给他看了公司的人才数据分析报告，在那之后他开始积极推动公司绩效变革。
关于员工体检，我知道领导在顾忌成本，于是我去年采用了一系列手段为公司节省了近千万，其中仅招聘费就省了约80万，我本以为在大方向节流的同时，进行费用结构调整可以说服领导，最后还是失策了。于是，我在坚持往年策略的同时，又引入一套全员“吐槽”机制，年度体检成为员工最热门的槽点。
写在最后，据理力争的说服他人、到用专业逐步引导他人、再到营造一种氛围让他人主动这样做，我确实发生了一些变化。以前只想把事做好，到后来想在不伤害别人的同时把事做好，再到现在想在大家开心的时候把事做好。
