最近负责党史课程开发项目，压力很大，情绪低落，从爱笑变得严肃。
该项目要在七一表彰，也就是结束点固定，我需要倒排里程碑事件，比如评审，辅导，成果提交等。
虽然多方催促，可是各单位提报成果还是慢了3天，也就意味着留给评委评审的时间压缩了3天。
可是评委也很忙，还都是领导，老是去提醒催促也不合适，项目变得时间有些不可控，于是作为项目经理，我变得有些焦虑。
具体症状就是从原本的乐观开朗，变得沉默严肃。原来中午跟同事一起开心的吃饭聊天，如今就想待在自己工位，谁都不想理。
情绪是会传染的，我的状态也影响着领导，领导也变得有些急，对我的工作也有了更多的要求，心里没底。
情绪不好，工作不好，形成一种恶性循环。
还好，最终领导出马，在最后节点，按时完成评审这个重大里程碑事件，我也松了一口气。
事后反思，作为项目经理，不管遇到什么困难，都要保持乐观心态，昂扬斗志，越是压力大，越要学会微笑，给自己鼓劲，也给队友鼓劲。