之前兩段工作經歷都在創業公司，去年進入某大廠後，無論是節奏還是做事邏輯都與創業公司大爲不同，起初非常不適應，隨着被虐多了，發現有幾個底層邏輯理解大廠玩法較爲關鍵，本篇就談談大廠產品經理的關鍵認知。
平臺思維
之前在《聊聊公司生態位與產品經理的關係》談到過不同公司生態位的關係。大廠在生態位的頂端，具有資金、人才、市場、基礎設施等優勢，上層業務和需求會不斷變化，但越到底層基礎設施越持久，覆蓋面也越大，所以大廠傾向於平臺思維。
正是出於平臺思維的邏輯，近些年纔會出現中臺熱，因爲前端業務會死，但中臺不會，反而能沉澱能力，服務內部或對外商業化，是逐步積累和放大價值的過程。
前兩段工作經歷中，創業公司也希望未來做平臺，但限於公司所處生態位，並不能真正做起生態。因此平臺思維不僅限於大廠，但的的確確大廠更容易有資源和動力做成。
對產品經理來講，單獨的做單點業務，沒有平臺思維，在大廠就會侷限自身發展。相反有平臺思維，並且將自身工作與平臺掛鉤，就能享受平臺擴張的紅利，格局更高了一層。
業務賣點
公司中每個部門或業務，都有其獨特的賣點，否則就會被關停並轉掉。因此即便產品經理不感知這個賣點，這個賣點也存在，並且直接關係到產品經理個人的發展。因此對於產品經理來講，身處某個部門或業務，勢必要從公司或高層視角，來看待所處部門或業務，達到個人發展與部門或業務賣點匹配，更能夠獲得發展紅利。
假設部門是研發部門，需要體現技術的先進性，那就需要將領先技術與現實業務結合，關注落地業務的標杆意義，可以是社會價值，也可以是落地數量/數據量上。而假設所負責業務，既不能體現技術領先性，也難以體現數量/數據量，就始終是陪太子讀書的角色。
在上一段工作經歷中，負責主要業務的產品經理不斷拿到期權與加薪，體現技術價值的研發工程師也能拿到超額的收益。雖然都是同事，但從結果和收益看，差異明顯。老黃牛隻能解決就業問題，但無法解決發展問題。
個人發展與業務賣點匹配，類似於產品市場匹配（PMF）邏輯，本質都是理解目標，並且調整方向適配目標的過程。
信用背書
產品經理在職場發展無非追求賺錢、學本事、信用背書，而創造用戶或客戶價值只是獲取以上三種東西的過程。賺錢和學本事好理解，信用背書是容易被忽略的。
信用背書獲取基於兩個條件：有信用背書的條件和有獲取信用背書的結果。
舉例來講，去年前公司人員大擴張，大部分產品分工開始細化，而新入職的產品經理只能做邊邊角角的工作，在這樣的螺絲釘環境裏，是不具備信用背書條件的，因爲做的事情影響面小，同時對外出口不可控。這樣的環境是不具備信用背書條件的。
而獲取信用背書的結果，是通過做事拿到結果，受到認可並且這認可算到相應產品經理的頭上。既名與實匹配，收益與付出匹配，並且能享受後續的延伸收益。
信用背書決定了獲取更大的機會與發展，但信用背書也並非可以躺着獲得。
超越工具人
從公司穩定運行角度來講，希望將每個員工作爲工具人，這樣管理和汰換成本可以最低。而從個人角度來講，只有超越工具人才能走的更遠。從這個視角來講，會有兩種相反的力量在博弈。
對於產品經理來講，如果純做畫原型的工具人，是沒有太多發展的，而且會很快被長江後浪所取代。只有那些不侷限只畫圖，關注組織目標與個人發展，並且採取行動將兩者相匹配的才能走的更遠。
當然很重要的前提是，要尋找能夠有發展動能的機會與環境，如果環境實在爛了或者固化了，那努力就是白費的。
關於作者：
小樂帝，一線AI產品經理、簡書科技優秀作者、產品經理讀書會創始人。
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