2022年已經過去，過去一年方方面面，都受疫情影響並非常態，年度家書甚至不自覺的寫下了「希望疫情早日過去」的希望。疫情對於心情情緒有影響，但細細盤點下來，針對工作、輸出、讀書、健康、出遊各方面還是有有一些新的成長與變化。
從產品到商業生態
2022年新冠病毒造成的全國此起彼伏的疫情，而大B業務通常需要現場交流與實施部署，因此對工作開展還是有相當影響，基本在疫情的夾縫中推進。
以往做行業從單一場景切入，逐步擴展到多場景。對於服務大B定製化需求總不可避免，因此抽象沉澱PaaS能力就不可避免。PaaS商業模式本質是生態化，終端客戶要的是應用層應用，在需求不收斂的市場中，構建PaaS能力與夥伴生態聯合落地更爲現實可行。
對於生態理解可以參照進化論理論，並非可以通過主觀意願規劃就能構建，而是要在能證明產品競爭力的同時，證明跟生態夥伴確實都有利可圖並且持續有利可圖，這樣生態自然而然就構建了。當具有足夠養分的土壤存在，生物自動會構建出立體的生態位，而商業生態只是將動物界的規律挪到商業上，核心是要尊重人性和尊重規律做人力可爲的事情。
今年互聯網行業發展可謂慘烈，身邊朋友畢業的不在少數，互聯網正在加速成爲「傳統行業」。但科技並沒有停止發展，新技術/新場景/新市場層出不窮。從單點應用切入，對於整個電力能源行業瞭解十分必要。同時對新技術如數字孿生、元宇宙、RPA、物聯網等應用瞭解，也能更客觀立體看事情。例如電力行業近年講的新型電力系統，如果只着眼於AI領域，對整個概念理解就會有限，而去了解更多新技術新工藝，就會發現電力電子器件的創新與突破、電力市場帶動商業模式的變化，會將新型電力系統更立體和絲滑的落地。
無論是本身的業務視角還是對行業和技術的理解，今年從視野上都有所突破，並且隨着外界環境變化，仰望星空會給人更多「反脆弱」的能力。
輸出減產增質
2022年原創文章27篇，相比去年減少14篇，其中疫情影響是主要原因。今年有些時間因爲疫情滯留在京外或在外隔離，而工作電腦與個人電腦又需要分開作業，就有部分時間沒有設備無法創作。
原創文章中基本圍繞電力能源、新技術、基礎研究、大B業務等話題討論，均是日常工作生活中所涉及一些主題，經過思考加工的產物。
針對一些硬核內容會存在曲高和寡的問題，內容越硬核受衆越窄，閱讀數據不好看，但對自身認知提升幫助比較大，這方面還是要堅持發，偶爾發發水文賺點高閱讀量。自身認知提升和讀者爽需要適當平衡。不以盈利爲目標，對於發文頻次和閱讀量數據執念不多，會少去很多糾結。
元旦時偶爾翻閱了16年青海行的文章，發現當年文章還是有一些前瞻和思考。原創文章仍然對思考和沉澱有比較好的作用，相信2023年受疫情影響更小，發表35+篇應該問題不大。
讀書擡頭看天
2022年初定下去庫存的目標，全年讀書48本，刨除新採購的書，估計一年去庫存30-40本還是有的。書的數量從客廳書架放不下要擴充到臥室書架，改變爲客廳書架有鬆動的空間。
2022年將原來隨性的讀書，調整爲上下半年的讀書計劃，把讀書清單列到上下半年裏，目標清晰就會更爲高效。同時結合受疫情影響，封控在家或滯留外地，將通勤時間挪出來讀書，能多讀很多書。每次出差帶2-3本書也基本能讀完。
2022年讀了一些經典書籍。例如《科學：無盡的前沿》對於基礎研究價值和國家政策支持落地有了深刻的理解。
對於一些新技術、新場景也做了相當的閱讀，例如數字孿生、RPA、元宇宙、電力市場、物聯網、智慧城市等，以更寬的視野迎接未來變化。
經濟週期與技術週期是人爲不可改變的，但樂觀者可以準備起來穿越週期。就像十年前開始讀雲計算、大數據等相關內容，過去這些年一直從事相關工作，保持擡頭看天的心態很重要。
對於工作相關的電力能源、B端銷售、市場等日常困惑，也在書籍中找到了答案，通過讀書與實踐結合，近幾年對B端產品與商業理解精進不少。
2023年堅持持續推進去庫存策略，慎重採購，保持好奇心與腳踏實地的閱讀選書策略。
科學健康管理
2022年初立的flag跑步500-600公里，步行200w步，實際完成超出預期跑步600+公里，步行400w+步。這背後取決於一些觀念的變化。
起初認爲跑步就需要標準的7公里配速跑的大汗淋漓纔算跑步，因此日常跑步門檻就變得比較高。尤其考慮到字節有員工加班後運動猝死，更是運動要慎重。
思考跑步的本質其實是希望身體有一定的運動量保持健康。因此運動量是本質，而不是跑步是本質。這樣拿每天運動消耗卡路里衡量更爲恰當，這樣的話慢跑、快走都可用於支撐卡路里的消耗。運動的門檻也就低了。
結合華爲手環可開啓不同運動模式查看心率區間，在燃脂和有氧耐力區間更有減肥價值，再結合多指標體重秤，能夠更快了解從運動到身體指標的變化，也就更容易管理。
單次長時間有氧運動減重效果較好，在居家辦公的日子雖然外出少，但運動量並不少，實現了有效的穩步減重。
目前已經將這套閉環邏輯輸出給了父母，並將去年給他們入手的手環和體重秤都用起來，更好監測和管理他們的身體。
除了跑步、走路之外，還入手了划船機，計劃2023年將划船機玩轉，目前還做不到持續有氧運動。2023年定下了跑步600公里和550w步的目標，伴隨着體重的管理，希望2024年初再看此文目標都能實現。
出遊深度化
2022年一度因爲各地防疫政策很頭疼，各種封控和隔離，非常影響正常的生產和生活，去哪裏都是擔驚受怕。而實際盤點下來，2022年去過的地方也不算少。
只是基本都受到了疫情影響，因疫情滯留外地遊覽了杭州、紹興、宜昌等地；出遊後離開後爆發疫情的有青島、烏蘭察布、呼和浩特、山西、瓊海、安陽等。可以說基本出門就會遇到疫情，老家河北也從之前沒疫情變得動不動就封控，從體感上就會發現在2022年奧密克戎防控難度越來越大，爲此付出了巨大社會成本，早日有序放開共存纔是長久之計。
16年去過山西部分景區，2022年十一自駕去別有風味。站在雁門關上結合三維地形，才能理解雁門關對農耕文明的重要地位；看到應縣木塔歷經千年歷史，感嘆山西好地方，山川地形讓很多古建築得以保存，《戰長沙》裏火燒長沙城在動盪年代隨時會發生，尤其顯得應縣木塔保存之難；站在壺口瀑布邊上，才能理解革命歌曲中「黃河咆哮」是個什麼景象。
2022年夏季出現罕見高溫影響範圍廣。鄱陽湖和洞庭湖已經大範圍乾涸，在湖州高鐵站等車，候車廳因爲水電不足不得不把空調溫度調高，熱的直冒汗；在杭州下半年長期無雨，重慶、四川因爲水電不足，要從外地調媒調電；去鄂爾多斯庫布齊沙漠，由於雨水較多，沙漠裏都長出了草，想拍個純沙地反而難找；夜晚在包頭喫晚飯，暴雨下到半夜，老闆反饋包頭過去都沒見過這麼大的雨，通過行走確實能感受到氣候變遷。
歷史上氣候變遷一直存在，曾經大同附近有數萬平方公理的大湖，湖北雲夢澤也消失在歷史中，在杭州的良渚文明最終被大水淹沒，南昌海昏侯漢墓遺址歷史上相當時間都被鄱陽湖淹沒。從這些變遷看，我們就更能理解，先民出現在太行山邊緣而非華北平原了，滄海桑田變化，不能以現在的氣候地理環境，來衡量先民的選擇。
2022年帶父母去了安陽、青島，給他們報團去了三亞。會發現他們還是很喜歡玩的，只是之前各種條件不具備。跟團是個沒時間陪他們的選項，但不適合高強度爬山和長距離徒步。
2022年相比之前出遊，現在更加將出遊結合上下文和橫向縱向融合對比，更加深度化了。希望2023年也能到更多地方探索與體驗。
2022年書單：
5星：
《禪與摩托車維修的藝術》
《科學：無盡的前沿》
《進化心理學》
《SaaS創業路線圖》
《電力市場概論》
4星：
《原則》
《定位》
《必然》
《規模：複雜世界的簡單法則》
《創造性破壞的力量》
《反脆弱》
《平臺革命：改變世界的商業模式》
《工業軟件簡史》
《大國的坎：如何破解卡脖子難題》
《首席產品官》
《如何管理10人以下小團隊》
《新解決方案銷售》
《大客戶銷售：從入門到精通》
《鉅變：改革開放40年的中國記憶》
《參謀助手論》
《瘋長》
《刷新：重新發現商業與未來》
《全棧市場人》
《中國新基建》
《財報就像一本故事書》
《榮枯鑑》
《政治的人生》
《電力系統負荷預測》
《光伏發電功率預測技術及應用》
《能源市場交易與投資》
《新一代電力系統導論》
《綜合能源服務技術與商業模式》
《智能運維之道》
《RPA：流程自動化引領數字勞動力革命》
《輸贏一》
《輸贏二》
3星：
《人生由我》
《數據中臺：讓數據用起來》
《AI極簡經濟學》
《焦慮心理學》
《商業模式簡史》
《史玉柱自述：我的營銷心得》
《ESG投資》
《讀懂元宇宙》
《數字孿生：產品全生命週期管理的顛覆性技術》
《智慧城市：大數據、互聯網時代的城市治理》
《萬物智聯：走向數字化成功之路》
《光伏電站的運行維護》
2022年足跡：
北京市區：
戒臺寺-千靈山-首鋼園-世園公園-明城牆遺址-古生物博物館-非遺博物館-中國電影博物館
話劇&展覽：《鐘鼓樓》、《托兒》、《穩穩的幸福》、《潮燃國樂》、《天邊外》、《全家福》、《茶館》、《畫遊千里江山》、《深藍》、《江戶綺想曲》、《美索不達米亞-敘利亞古代文明精品展》、《古羅馬文明展》
全國各地：
安陽：殷墟-太行山大峽谷-馬氏莊園-袁林-中國文字博物館
杭州：良渚遺址及博物館-省博物館
紹興：柯巖-鑑湖-魯鎮-兜率天宮-安昌古鎮-蘭亭-魯迅故居-沈園
青島：嶗山-一戰遺址博物館
濟南：山東博物館
成都：金沙遺址-成都博物館
宜昌：葛洲壩-西陵峽-三峽大壩-清江畫廊-武落鍾離山
瓊海：蔡家宅-南海博物館
黃山：呈坎-徽州古城-黃山-宏村-西遞
九江：廬山（東西線）-白鹿洞書院
南昌：滕王閣-海昏侯漢墓遺址
烏蘭察布：輝騰錫勒草原-烏蘭哈達火山羣
呼和浩特：希拉穆仁草原
鄂爾多斯：響沙灣
山西：
大同：大同博物館-大同古城牆
朔州：應縣木塔-淨土寺
忻州：雁門關-蘆芽山（萬年冰洞-懸空村-石門懸棺）
臨汾：洪桐大槐樹-廣勝寺（飛虹塔）-壺口瀑布
關於作者：
小樂帝，一線AI產品經理、簡書科技優秀作者、產品經理讀書會創始人。
「產品經理讀書會」
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