很多时间管理大咖的方法你不能用，为什么呢？
比如某个时间管理大咖，在面对拖延症时，他选择“善加利用”，并认为将重要紧急的事放在deadline做，还会爆发出超高效率。我不否认他讲的这种情况可能发生，但并不是每个人都能实现，因为能够在最后一刻持续爆发，必须保证的是这段时间不被打扰。
可是，谁能保证不发生下列情况呢？
1. 你的老板有更重要、更紧急的事项安排给你，而且必须马上做，没有商量的余地。
2. 你家里有急事让你必须停下手头工作，比如老人、孩子生急病，必须马上送医。
3. 你的身体可能会撑不住这样高强度的工作，或是精神无法长时间高速运转，出现困倦疲劳。
意外情况难以预料，但凡诸如此类的事情突然发生，你就必须停下手头工作处理。如果不及时处理，后果可能是让人无法承担的物质或情感上的重大损失。
为何上文中的时间管理专家可以实现这样的“小宇宙爆发”呢？因为他本人的情况特殊，原本就是老板的他，自然没有被强行增加工作的情况发生，而年轻又未婚，让他也没有身体和家庭的困扰。所以，要做好时间管理，不能只看某人拿到了结果，你就可以跟着做，他的条件你可能没有，而这些条件可能又直接是他某些方法的前提，情况不同，自然没法搬过来照葫芦画瓢。
我在做职场人的时候，就运用时间管理实现了财务自由。可即使我当时年薪百万，老板一个电话过来：XX，去处理一下什么事。我也只得放下手头自己的事情，立即去处理老板交代的事。
身为IT中层管理人员，有时候系统突然出了故障，我就必须抛下手头上所有事去应对，即便不是我自己操作排障，我也必须在现场紧盯着处理进展，在必要的时刻做出决策，因为这是我的职责。
我的父母在世时，患有许多疾病，经常要去医院，每每此时我必须抛下所有事，抽身送他们。而我自己，也从小体弱多病，小时候三天两头感冒，体育也经常不及格。直到我掌握了时间管理的要诀，不但高效完成了所有必要事项，还能腾出时间来锻炼、养生，身体才慢慢好了起来。
所以，我不会把希望放在临时抱佛脚的最后一刻爆发，而是留下充足的缓冲，运用提前规划、化整为零、要事优先、高能难事等原则把重要、紧急的事在第一时间做完，这样才能游刃有余，胜券在握。
相信我的经历对大部分职场人而言，更具有参照性。