最近在反思自己與上級的溝通模式過程中，有一個非常重要的啓發，必須記錄一下，就是關於提升自己的「透明度」。
職場上的溝通「透明度」非常重要，在很大程度上他將影響溝通的準確性、溝通的效率，透明度，顧名思義，就是要讓別人知道你在想什麼，你是怎麼會這麼想的，下一步打算做什麼、你怎麼做，等等。在與上級的溝通中就更需要主動提升自己在上級面前的「透明度」，因爲相較於普通同事，與上級的相處機會本來就比較少，你要讓他知道你的所思所想，你的目標和動力，你所擅長的領域等等，讓上級在腦海中對你至少有一個相對清晰地畫像，才能逐漸產生信任，減少不必要的摩擦，願意倚重你。
所以其實說到底，還是一個換位思考能力的問題，過去的自己在與上級的相處和溝通中，太不懂得換位思考，就好像默認ta應該瞭解我的爲人，知道我不會推卸責任，知道我會盡心盡力、默默努力提升工作質效一樣，所以潛意識中都是ta應該瞭解，如果ta不信任我，是ta應該改進，我很委屈。
但反過來想想，上級是不是其實也沒有義務和空間或者說機會進一步瞭解你，下級倒是可以主動提升自己的「透明度」，降低信息不對稱，讓領導get到哪裏用你，怎麼用你，即獲得你的「正確打開方式」。若非如此，上級很有可能會在某些情境下需要釋放這部分焦慮，例如對你的工作態度、工作方式產生不信任感，工作中的溝通摩擦力增加，降低工作效率。
嗯，只有在現實中摸爬滾打，不斷反思，並做出嘗試和改變，才能獲得真正屬於自己的啓發和收穫。