文/蘇坡六
這是蘇坡六的第115篇原創文章
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戰術和戰略是什麼呢？
戰略是一個宏大的全局框架，總體構思。
戰術是微觀層面的具體細節，執行步驟。
好比一本書，主題的確定和目錄的制定過程就屬於戰略層次的工作，而每個目錄對應的文章章節如何具體化去寫這個就屬於戰術層次的過程。
以上是我自己的定義概念。
這兩天我一直在思考“戰術”和“戰略”這兩個詞語。
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後來認真的思考覆盤了一下自我，發現自己做的很多事情都只能說是戰術上的一種勤奮，而在戰略上卻是特別的懶惰，這讓我不由自主的大喫一驚，同時彷彿找到了一把很好的進步鑰匙。
思考到這裏我想到一個人就是改革開放的總設計師鄧小平。
他對中國現代化建設的目標和步驟進行了深入的思考，提出了“三步走”的發展戰略。
第一步，到1990年，解決溫飽問題；
第二步，到20世紀末實現小康；
第三步，到21世紀中葉，達到中等發達國家水平。
這種高瞻遠矚的發展眼光和戰略，不得不讓我們五體投地的佩服，同時提供給我們一種很好的思路。
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在迴歸到我們個人的發展上來看，我們其實也可以借鑑這種智慧和戰略用來構思自己的發展三步走。
我們每天忙忙碌碌到底在忙什麼呢？
忙的是戰術上的事情多呢？還是戰略上的事情多呢？
這也許是一個我們該常常問問自己的一個問題。
不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。
從國家發展到公司運轉再到個人的進步，你會發現那些大的發展和進步的實質其實都是和戰略有關係，戰略的對與錯，決定的是方向和效率。
戰術是在戰略的層次下具體實施的一種細節化步驟，從格局上看戰略是大的維度，戰術是小的維度，兩者又是相輔相成的，戰略是戰術的前提，戰術是戰略的保障。
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如果你只是低頭不斷地趕路，不擡頭看看方向，這種勤奮只是停留在戰術層次，我們要趕路的前提是先要判斷方向的對與錯，價值和效率，先把這個大的方向搞明白，這是戰略層次的步伐。
這讓我想到一些現實身邊的例子，高考完畢之後很多同學的專業其實都是家長幫忙選的，因爲那個時候孩子的心智很少有人可以非常清楚的明白自己未來的發展方向，有的甚至是隨意填寫幾項專業就行了，錄取的那個就上那個唄。
雖然不是很喜歡這個專業，還是將就着畢業了，終於到了找工作的時候了。
他們又帶着學什麼專業就找那個專業相關的工作的思維，找到一份專業相關的工作，結果發現自己壓根就不喜歡這個工作。
一口氣工作了好幾年，想做做其他的不是缺乏勇氣就是缺乏經驗，再加上生活柴米油鹽的壓力，只能在這個並不喜歡的崗位上待着，就這樣過了好多年，每天看起來忙忙碌碌，自己也不知道自己在忙什麼，原地踏步一天又一天。
這就是戰略上錯了，戰略上一旦錯誤，戰術上只能跟着南轅北轍。不過有一句詩是：“悟已往之不諫，知來者猶可追，現在改變還完全來得及 。
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戰略和戰術其實就是思維上的一種選擇判斷，它們之間的關係一定是有着優先之分的，戰略永遠要領先於戰術。
你會說每個人如果都做戰略上的事情了，那麼戰術上的事情誰來落實呢？
也許還是你來落實，不過當你有了戰略上的判斷和思考之後，戰術上的行動和落實才會變的更有效率和價值。更重要的是你擁有了一份判斷戰術和戰略的思維模式，事情雖然有大有小，但是每件事情的處理方式中都會存在戰略和戰術的選擇。
希望帶着這份思考可以對你有所啓發和幫助。
用一句概括就是：不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。