最強CHO：
1.提升信息輸入的質量：
1）研究歷史，研究贏家的規律
2）看傳記，與牛人深入頻繁交流，找優秀的人和自己辯論
3）足夠專注，足夠耐心
4）獨立思考，夜深人靜時獨立思考，有一個決策流程清單
2.不同大公司的OD職責：
【阿里】
1）組織診斷/團隊學習/績效創新，催化組織能量/推動戰略落地
2）應用專業理論方法工具爲內部客戶提供專業解決方案，實現組織能力全面提升
3）根據組織發展需求設計人員成長路徑及人員培訓方案（如課程研發/沙龍設計/引導技術等）
【華爲】
OD管理工具：DEST框架
【騰訊】
1）管體系：讓體系更敏捷有效
A.組織個性化設計：出臺公司統一的制度政策，各BG結合實際個性化定製
B.新技術替代舊管理：大數據應用於招聘/薪酬績效體系/員工滿意度/組織氛圍等多領域
2）管人：讓人才脫穎而出
A.關注TOP5%核心人才
B.推動人才快速流動：人才活水，有意識推動人才企業內部加快流動
3）管組織：讓組織更柔型透明
A.組織圍繞核心人才配置：願景吸引牛人，牛人感受戰略方向，組織配合牛人
B.組織更柔性/邊界更模糊：組織更扁平化
C.組織文化更透明/更共享：彈性/分享
【京東】
全家桶大OD+小OD
1）文化層面：獨特DNA的企業文化/領導力文化/團隊文化
2）人才層面：科學評估方法喝體系化培養手段
3）組織層面：透明/科學/公平/開放/靈活的管理機制
OD核心工作提煉：
1、瞭解人才盤點與評估系統，清楚的瞭解人力資本價值盤點與潛能評估的實施關鍵；
2、可以精準針對不同企業階段進行人才現狀與需求預測，定製匹配的人力資源戰略規劃；
3、擁有多種有效的員工素質評估方法，系統構建企業人才庫；
4、精通團隊發展模式設計，建立人才發展通道，定製匹配企業的員工培養與發展機會；
5、精通搭建精英團隊的勝任力模型設計體系，清楚如何系統提升團隊的領導力、學習力、決策力、組織力、凝聚力；
6、精通精英團隊裂變的方法與步驟，可以幫助企業搭建人才戰略地圖。
OD核心能力提煉：
1/資源運營調配能力
2/各業務與各組織協同與協調能力
3/專業知識極大化
4/項目運作能力
5/懂權術