1、找到核心存量
搭建模型的第一步是找到核心存量。什麼是核心存量呢？
比如一個超市，商品品類多不多、商品新不新鮮、價格貴還是便宜？這些都會實實在在影響着超市的收入。
什麼纔算超市最核心的存量呢？換言之， 哪一個最重要，最直接影響超市的收入。
可能是商品新鮮這個因素。一般的超市，大致有日常生活用品，以及蔬菜、水果、肉類等。商品新鮮意味着保質期新鮮、菜水果肉品相好。
大家買回家喫着放心口感也好，讓人產生了信賴，也會回購，並且口口相傳，朋友和家人也會經常去這家超市採購，隨之超市的生意蒸蒸日上。
所以，核心存量就是最終會影響收入的那一個。假如讓你找企業的核心存量，你可能也會列出好幾個。
但最核心是哪個呢？這要看它們之間的關鍵因果鏈，有哪些關鍵的“因”，會結成你需要的“果”。
劉潤創業之初，他找到的核心存量，也就是關鍵的“因” —— 是“聲譽”。
創業初期諮詢公司需要承擔巨大的交易成本，首先是要贏得客戶的信任。聲譽就是降低交易成本並且讓客戶相信的力量。找到了聲譽這個核心存量，接下很多工作都是圍繞提升聲譽來展開。
2、設置增強迴路
不斷提升“聲譽”就需要建立增強迴路，讓“因增強果，果增強因”。
劉潤當時的增強迴路是這樣設計的：聲譽提升 —— 學識積累 —— 作品增加 —— 聲譽提升，一條不斷循環的增強迴路。
想提升聲譽就必須有學識的積累，輸出作品，去參與到真實商業運作中，解決具體問題，從而不斷地提升聲譽，循環起來。
3、洞察調節迴路
推動增長以後還要考慮調節迴路，將來會阻礙增長的那個重要節點。這需要掃除盲區，提前洞察，這樣就不會在真正遇到的那一天手足無措。
4、應對滯後效應
還要注意滯後效應帶來的阻礙，昨天的努力，通常沒法在今天就看到回報，有最基礎的時間差。
那要怎麼做呢？把戰略資源前置投入，讓結果提前地、準確地出現。爲每一個果，設計三個因，然後等他們發揮作用。
來看看劉潤的案例：
當時爲提升聲譽，他利用公衆號、微博、抖音這三個因，共同推動“聲譽”的增長；
用商業諮詢、企業家社羣、企業傢俬董會這三個因，共同推動“學識”的增長；
用線下大課、線上課程、圖書出版這三個因，共同推動“作品”的增長。
到這裏基本的商業模型就搭建完成了。只需要按照設計好的戰略地圖去一一執行就可以啦。
當然，搭建完商業模型並不是就可以一勞永逸了，還需要洞察企業成長過程中會出現的問題，加以應對和解決。