日本代表隊在2021年舉辦的“2020東京奧運會”上表現“搶眼”，無論是之前處心積慮增加柔道金牌數，還是對奧運場館建設的“精心”投入，對住宿條件的“環保”；無論是前期“辣眼嗆人”的奧運宣傳，還是開幕式陰森恐怖的“冥間”表演，我們都忍了，就當是日本推銷它的“恐怖片”吧。
但是，在比賽過程中各種違規動作， 乒乓球比賽摸球檯，水球比賽把對手壓在水下，跳馬選手“踏破底線”仍能奪冠。還有必須痛批的就是當乒乓球混雙中國隊痛惜失金牌後，日本媒體居然打出“中國國辱”的標題，令人啼笑皆非。你有求勝心我不反對，你想借助主場拿獎牌榜第一也沒關係，如此腹黑狹隘，實在令人不齒。
中國人，正如被人壓在水下卻依然高舉雙手的女子水球運動員陳笑一樣，我們大度，剋制，善良。相反，日本某些機構和個人需要反思和學習。不要爲了“環保”，一方面讓運動員睡紙牀，一面又幾次三番要往太平洋裏排放核廢水；不要在比賽前“點頭鞠躬”，卻在比賽過程中輕蔑挑釁；不要學某些企業一面垂涎中國市場，一面又在“七七事變”的同時間開“心機”發佈會。
一個人如何成就自己，一個企業如何成功，一個國家如何才能受到尊重？我想，同爲日本人的稻盛和夫先生的肺腑之言值得一聽，更推薦給那些憋着壞心思的日本人聽。
一位真正的成功者——稻盛和夫
稻盛和夫生於1932年，23歲畢業於鹿兒島大學工學部，畢業後入職了一家半死不活的陶瓷廠。
27歲，他從一個迷茫浮躁的“愣頭青”，憑着對技術的執着追求研製出了當時世界領先水平的精密陶瓷，創辦了京都陶瓷株式會社，即京瓷公司（Kyocera）。
52歲，創辦第二電電企劃株式會社（DDI），併成功實現了第二電電，國際電信電話（KDD）和日本移動通信（IDO）三家企業的聯合，就是後來的KDDI株式會社，直接抗衡日本老牌電信巨頭——日本電信電話公司（NTT）。
65歲，在京都的佛寺內出家修行，受禪宗的臨濟宗影響很深。
78歲，他在多次受邀之後，出任瀕臨破產的日本航空（現在的日本航空株式會社JAL）會長，儘管他對航空領域完全陌生，但是，僅僅用了半年，他就讓日航扭虧爲盈，堪稱商業史上的奇蹟。
在成功創辦和運營了三家“世界500強”企業之後，稻盛和夫先生個人出資建立了稻盛財團，創設“京都獎”，致力於表彰那些爲人類社會發展進步作出突出貢獻的人士。
在總結，思考，提煉自己一生的企業經營實踐和心路歷程之後，稻盛和夫先生建立了自己的經營哲學和人生哲學，他不僅用這些哲學贏得了企業的運營，而且他還將這些思想寫成了著作，指導人們獲得事業的成功和人生的幸福。
稻盛和夫先後出版了《活法》系列，《幹法》，《活法》，《稻盛和夫的經營哲學》系列，《京瓷哲學》，《企業家成功之道》，《敬天愛人》，《提高心性，拓展經營》，《稻盛和夫自傳》等20多部管理學和哲學著作。
什麼是稻盛和夫的“鬥魂”
去年，我曾與大家分享了他的《心：稻盛和夫的一生囑託》，今天，我接着和家分享他的最新中文版圖書《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》，它是稻盛《提高心性，拓展經營》的升級版，包含了稻盛先生全部利他哲學體系的基因。
稻盛和夫的成功是因爲他不僅心懷大愛，而且滿懷熱情，將3家企業做進了世界Top500。其中，他一手建立的京瓷公司更是新一代日本企業的代表。他和京瓷的成長成功，離不開個人的奮鬥和企業的創業熱情。
哈佛商學院的南希·羅斯巴德和約翰·P.科特認爲：“根據20世紀80年代末對日本高管進行的幾次大範圍調研，日本最受尊敬的公司既不是索尼、本田、松下或豐田，也不是住友銀行、三菱集團、野村證券或在歐美知名的其他日本公司，而是僅有30年曆史的京瓷公司。”
稻盛和夫的成功方程式：人生·工作的結果 = 思維方式（-100~+100）×熱情（0~100）×能力（0~100）
“能力”：包括健康狀況、才能、與生俱來的適應性等，大多屬於先天的資質。
“熱情”：就是無論如何非如此不可的強烈願望和幹勁，這可以由自己的意志決定。
每個人都有“能力”和“熱情”，所以，這兩項指標可以分別從0分到100分，予以評價。一個人即使沒有傑出的才能，不管是否擁有能力大小如何，只要燃起熱情，付出不亞於任何人的努力（稻盛和夫所提出的“六項精進”中的第一項），就能有所成就，而且比天生有才但驕傲自大、不付出努力的人相比，能夠取得更大的成就。
“思維方式”：也是稻盛先生認爲最重要的要素，指一個人準備用怎樣的精神狀態投入工作，度過人生。
“思維方式”可以在負100到正100的區間內打分。受妒忌、忌恨、憎惡等負面情緒支配的人，他的精神狀態得分就是一個負數，那麼最終他的人生得分也是一個負數。相反，一個正直向上、抱有積極思維方式的人，就容易取得成本書中人生成功方程式
“思維方式”的重要性甚至可以放大到一個企業，乃至一個國家，同一片土地，不同的思維方式上可以是一個被軍國主義思想統治的日本，也可以是一個和平憲法統治的戰後日本。
企業成功需要7要素——“PASSION”
稻盛先生用“熱情”的英文單詞 PASSION 幫助我們記住企業成功的七個關鍵要素，他認爲這是企業經營中最重要的事情。
P 利潤（Profit）：銷售最大化，費用最小化。不刻意追逐利潤，利潤也會隨之而來。
A 願望（Ambition）：將強烈而持久的願望滲透到潛意識中。
S 誠信（Sincerity）：設身處地，換位思考，追求雙贏。
S 真正的強大（Strength）：真正的強大是勇於面對一切，決不能臨陣退縮。
I 創新（Innovation）：今天好於昨天，明天好於今天。發揮自身的創造性，持續改善。
O 樂觀（Optimism）：保持樂觀向上的態度，抱着夢想和希望，以坦誠之心處世。
N 決不放棄（Never give up）：付出不亞於任何人的努力，一步一步、紮紮實實、堅持不懈地做好具體的工作。
企業經營中這七個關鍵詞與獲得成功的熱情是相互關聯的。
經營事業是需要持續不斷的熱情投入的，熱情的背後是一顆純粹的心靈，也就是稻盛先生在他的《心》一書中，反覆強調的：利他之心，全心全意爲世人服務之心，爲社會貢獻之心。
企業的使命就是追求利潤，所以要光明正大地追求利潤的。企業要有自己的擔當，在經濟景氣的時候積攢能量，在經濟蕭條時不依賴政府。而且，追求利潤不能竭澤而漁，盲目擴張，最後也不能讓基業長青。
企業要有強烈的願望，才能走得長遠。稻盛先生的哲學告訴我們，偉大的企業必須從“善”出發思考願望，從事業的開始就是朝着利他的，真誠地爲客戶着想，朝着“無論誰看，普遍都是好”的方向出發。
就連創新這樣的技術活，稻盛先生仍然強調要：“提升心靈層次”，把“思考單純化”，最後才能爆發激情，衝破壁壘。
關於樂觀和永不放棄，也是隻有堅持從善念出發，從有利於他人和社會的角度，才能笑到最後，才值得永不放棄。
能夠團結一致，作爲一個有利潤，有願望，有創新，有真誠，積極樂觀而又永不言棄的企業，一定會變得強大無比，沒有可能不走向成功。
結語
今年，“2020年東京奧運會”開幕之前，國際奧組委把奧運會的口號中加入了“更團結”，爲這個充滿激情（Passion）的人類盛會增賦了新的意義。要“更團結”，而不是隻爲了金牌，只盯着榜單，只顧個人和小團體，或一國的利益，失去了對對手的尊重，也將失去競技精神。
稻盛和夫先生年輕時常問自己：“作爲人，何爲正確？” 多年以後，他把自己的成功經驗寫成了《鬥魂》，鬥魂是爲了成功，獲勝，更是爲了完善自我，而絕對不是爲了獲勝而只顧私利，失去真誠，破壞團結。
不論你是正在提升自身修爲的個人，還是帶來團隊開創事業的企業管理者，擁有正確的“思維方式”，不斷完善自己，才能獲得真正的“熱情”，才能擁有戰勝一切的“鬥魂”。