源自凱捷研究院《可持續 IT》中文版報告：可持續IT是綠色未來支柱
本文的中文版，是由凱捷中國區數字化研發團隊主持翻譯，期刊一經發出，被包括福布斯中國在內的各大權威媒體轉載。我們認爲IT要致力於讓人們的生活更加美好，尤其是那些弱勢羣體的利益。技術向善！再次感謝各位譯者，譯文非常精彩！
下文是將其中的一些要點總結，可持續IT是數字化轉型中的重要話題，我也希望與更多的朋友探討。
正文：
可持續IT的定義
可持續IT是一個相對概括性的術語，它主要描述一種以環境保護爲基礎的IT方法論，涉及計算機軟硬件的設計、使用、處理，以及用這些計算機軟硬件實現的商業流程的設計。
可以看到在基礎設施層，我們更多采用基於雲的解決方案；在應用層，我們通過友好的設計、開發和持續的架構，使應用程序合理化。
許多企業希望推動可持續IT：來自凱捷研究院最新的報告（2020年12月到2021年1月）45%的企業（採樣量915家企業）願意爲可持續IT多支付5%的費用。
企業如何實現可持續IT
階段1 評估：爲可持續IT 計劃奠定基礎
爲企業IT的環境足跡建立基線和基準
制定符合全球可持續發展戰略的可持續IT戰略
定義關鍵績效指標、目標、框架並設定IT 運營的碳成本
爲可持續IT 制定轉型路線圖
階段2 治理計劃：爲可持續的IT計劃創建有效的治理
1、確保所有利益相關者都致力於實施可持續的IT計劃：如果想要在組織中，特別是在一些整體意識和水平偏低的組織中驅動和嵌入可持續IT方法，來自利益相關者(包括高層領導)的投入顯得尤爲重要。這種投入也將幫助所有利益相關者理解組織對於可持續IT的需要程度，從而確保其過程的透明度和可靠性
2、將服務、商業模式和市場戰略與可持續IT保持一致：組織同樣需要將他們的服務、業務模式和市場策略與他們的可持續IT規範保持一致，以確保他們對於可持續的關注不間斷地反映在他們的總體業務戰略中。
3、創建專門的可持續IT團隊： 一個專注的可持續IT團隊可以驅動更大的進步。若僅簡單地將可持續IT方案與現有的IT團隊擺在一起，或者僅將這個方案作爲若干IT功能團隊的一個優先級事項，可能無法達到可持續IT所要求的獨特的目的性和連貫性。
階段3 執行、實施可持續IT方案
1、確保可持續性成爲軟件架構的關鍵支柱
軟件架構的多重方面都可以提升一個組織的可持續IT能力。關注軟件架構的可持續性與關注性能和成本的問題一樣重要。我們的研究還表明，大多數能夠擴展這些方法的組織不僅實現了碳減排，還獲得了額外的成本收益。
2、在設計和訓練階段識別人工智能對環境的影響
利用公共的可用工具來監測AI的碳足跡。建立足以衡量整個AI碳足跡生命週期的能力。在大規模部署AI之前進行影響分析，應清楚地瞭解AI對環境的影響。設計和部署高效且可持續發展的AI應用程序。與AI專家社區合作，瞭解來自學術界和初創公司的最佳實踐。
3、將環境影響作爲選擇IT供應商的標準
總的來說，只有43%的組織認爲環境影響在選擇IT供應商時至關重要。考慮到從外部供應商和外包商採購的IT和IT服務的數量，供應商的選擇就成了一個重大的課題。然而，這一問題在公共機構的工作中表現得更加明顯。其中57%的組織在選擇供應商時考慮了環境因素。
4、發展可持續發展的文化並培養員工行爲
爲了實現可持續的IT運營，組織必須確保他們的員工擁有環保意識，且要參與到環保中去。然而，僅僅40%的組織表示他們的員工願意爲了支持可持續IT措施而改變一些公司層面的實踐，比如員工在非工作時間關閉電腦，通過限制電子郵件和視頻流數量來減少數據的使用。
5、選擇並擴展正確的可持續IT用例
採用最多的用例還是轉移到企業雲應用上。若使用雲計算，從2021年到2024年，大約可以阻止10億噸的二氧化碳排放。在遷移到雲之前，組織應該重新設計他們的應用程序。此外，採用綠色雲架構同樣重要，因爲它可以降低雲計算環境中的功耗，從而提升資源利用率。
《可持續IT》由凱捷研究院（CRI）發佈，其中文版報告由凱捷中國數字化研發（CSD）團隊進行翻譯。凱捷中國數字化研發（CSD）團隊有超過800名專業顧問致力於數字化相關項目，運用Rightshore交付模式和通過專業顧問爲客戶提供服務，主要專注於汽⻋、消費品零售、商業地產和高科技行業。團隊終端能力涵蓋：數字創新與規劃、數字化轉型諮詢與實施、微服務架構設計與實現、基於敏捷和DevOps 方法的應用等。