設計戰略工作坊的思考框架：
VISION（爲什麼）、ALIGNMENT（做什麼）、ANALYSIS（如何做）、ACTION（何時做）
VISION 願景：爲什麼
輸入：期望的路線圖；初步的財務預測；組織架構
受衆：高級別執行人員；關鍵利益相關者和下一級別代表
預期結果：價值主張，客戶細分，收入影響以及交付所需的成本，基礎設施和資源，對優先級的定義。着眼點——長期
關鍵活動：
商業模式畫布：執行層對“爲什麼”有明確的理解和共識
投資組合分析：從商業（運營）角度來看待某項工作對組織的意義，幫助制定基於經濟而不是直覺的項目/產品投資組合的優先級
ALIGNMENT 對齊：做什麼
具體瞭解我們計劃交付的項目，同時確定組織內的哪些團隊將參與其中——將戰略轉化爲“有形”的結果。
輸入：瞭解商業模式、經濟框架和利益相關者
受衆：中層管理人員和下一級別的代表
預期結果：着眼點——中期
確定要完成的工作：瞭解核心利益相關者想要的收益和要減輕的痛苦
評審商業模式畫布所確定的關鍵成果；改進、創建並排序各個Epic
價值流圖：確定創造價值過程中所需的團隊
在解決方案級別識別風險、問題和依賴關係：對經濟差距提出分析和建議
關鍵活動：
JTBD（Jobs to be done, 工作畫布）
VSM 價值流圖
ANALYSIS 梳理：如何做
確定一組高優先級的工作項（EPIC）
輸入：高級別的工作項、價值流圖和識別的風險/問題
受衆：管理層和團隊負責人
預期結果：着眼點——中短期
使用故事地圖技術梳理工作項：創建端到端的視角，以及功能的垂直切分
中等粒度的演進路線圖
架構與基礎設施
審查當前風險和依賴的緩解措施
關鍵活動：
產品畫布（Product Canvas）
故事地圖
爲實現目標需要開展的活動
ACTION 執行：何時做
在前面三個步驟完成後，開始拆分工作並針對交付物提供估算
輸入：梳理過的Epic，基於經濟權衡和價值流圖的自組織端到端團隊
受衆：團隊領導和端到端團隊的成員
預期結果：着眼點——中短期（迭代計劃）以及每日的視角
短期內的EPIC和中等粒度的用戶故事；長期視角下的更粗粒度的用戶故事
Scrum的組織：團隊準備開始執行；在面臨權衡時，清楚地瞭解更高層次的目標以及價值和經濟的選擇
關鍵活動：迭代計劃
戰略工作坊小貼士
1、停車場
我們通常爲大家準備Parking lot，一些爭論的問題可以放在停車場裏後續再作討論。（Well & Less Well區域用於可能發發生的Retro以及記錄及時的反饋）。
2、四象限矩陣
準備講述內容包括行業趨勢、競對分析、發展方向、解決方案思路等。
如何理解四象限上的Capability？
我們可以通過Market Dominant、Delivery Excellence、Competitive、Capability Based和Sales Deck 五個級別來評定。依此來評估各自的能力處於的狀態，能力可分爲諮詢規劃能力、業務分析能力、技術架構能力和落地實施能力。有幾個維度可供參考：
看行業（外部）：是否行業領先或者說是否順應行業發展趨勢
看數字（內部）：當前的利潤如何，團隊建制如何
看案例（內部）：我們是否有實施的案例，或者說我們僅有PPT
如何理解四象限上的文字？
重點關注：利潤好、能力也不錯的業務，我們要重點關注 做穩
重點發展：利潤好，能力不強的業務，我們要重點發展能力做大
提升機會：利潤不好，能力強的業務，我們要提升銷售能力做贏
反思探索：利潤不好，能力不強的業務，我們要反思探索，思考如何往其他象限發展或做空
3、輕諮詢數字化卡牌共創
探索能提供可重複性的方法、工具和結構化的創新問題解決方案，並運用到數字化轉型項目中。
