十年前，我在一個大型的複雜項目中擔任項目經理。那時候，敏捷軟件開發方法並沒有像今天這樣廣爲人知。整個軟件項目的開發週期分爲六個大的交付里程碑，我和團隊一起遵循從需求分析、軟件設計、本地開發、構建、測試、發佈、到部署、運維的全流程。然而與許多大型研發項目類似，每次上線前都會面臨“煎熬”：部署代碼需要更多時間；一旦出現生產問題，開發人員無法訪問基礎設施。而且基礎設施問題可能需要很長時間才能解決，且依賴多團隊、跨組織合作。
這就是“最後一公里”的問題，即如何讓軟件從“開發完成”迅速實現“上線發佈”，以及如何讓軟件工程師擁有一種通用語言，通過軟件交付自動化和架構、流程的變更，使軟件的構建、測試、發佈更加快捷、頻繁和可靠。
要想在數字時代真正繁榮發展，我們都需要像“軟件人”一樣思考。軟件人是那些透過軟件視角看世界的人。我們無限樂觀，因爲我們相信，任何業務問題一旦進去軟件領域，都可以得到解決。把越來越多的問題帶入軟件領域，正是我們這些軟件從業者在過去數十年裏一直在做的事情。在這個過程中，我們改造CI/CD流水線並採用GitOps流程，於是有了像Kubernetes和Docker這樣的標準，所有工程師就可以在基礎設施和部署方面使用一種通用語言。
感謝本書的出版。它爲我們打開了一扇門：全書第一部分系統講述了GitOps的演進過程，以及Kubernetes與GitOps的關係；第二部分深入淺出地講解了環境管理、流水線、部署策略、訪問控制等，這些模式與流程於我們並不陌生。作爲讀者，我們常常會問：軟件爲什麼、以及如何解決這個問題，本章節給出了答案；第三部分從工具層面展開，引入工具、實現自動化是持續部署落地的關鍵環節。
我與本書的譯者張揚老師相知多年，我非常敬重張揚老師在中國推進DevOps落地的責任與擔當。DevOps的理念最早在十多年前出現，它代表着一種嘗試，通過讓開發人員處理所有的步驟來提高開發效率。我們希望將DevOps的三大原則“流動、反饋和持續學習”拓展到整個業務領域，這並不容易。但正如《人月神話》中提到的：軟件工作充滿樂趣，這是因爲我們能夠創造出於他人有益的東西，享受隨之而來的快樂情緒；我們能夠製造類似“九連環”和拼圖這樣環環相扣的複雜裝置，並且觀看它們精巧的運轉。
數字化轉型有一個非常重要的目的，就是讓客戶和最終的生產者距離更近，從而降低客戶和企業內部交易成本，最終降低全社會的交易成本。數字化轉型的關鍵在於拉通客戶端的需求和企業內部生產運營，這就需要企業內部各個部門的快速協作與靈活變通，這些工作是最難的。作爲數字化轉型顧問和大型研發團隊的領導者，我很慶幸能看到本書的問世，書中的很多實踐和工具能幫助我們推進數字化轉型。
建議大家靜下心來，閱讀這樣一本好書，理解書中講述的工具、流程以及軟件設計的藝術。開卷有益，祝閱讀愉快！
萬學凡，凱捷諮詢全球副總裁，中國區數字化團隊負責人