爲什麼要花時間零薪酬當別人未必聽你話的俱樂部官員
—— 一次與中區總監Amiya的對話覆盤。
Part 1: 服務型領導力
在頭馬俱樂部裏鍛鍊的領導力其實是服務型領導力，也是一種沒有實權的領導力，那在這種情況下，作爲官員的我們應該如何去做好這個“服務”？
在俱樂部擔任官員的時候，先把自己服務好
有餘力再把官員團隊的小夥伴服務好
再有餘力就再把俱樂部的會員服務好
——Amiya
如何理解先把自己服務好？
即先滿足自己在俱樂部裏的需求，例如完成pathway項目？輸出自己的工作坊？鏈接不同行業的人士？帶領團隊？等等。
假如你並不清楚自己的需求是什麼，可以花點時間好好想一下。
先滿足了自己的需求之後，再去照顧滿足其他人的需求，這樣的思維方式可以讓我們在俱樂部裏工作得更開心，更有滿足感。
Part 2:不同情境領導力
經營團隊時，面對不同的下屬，應該如何用不同情境的領導力去帶領支持對方？
以下內容圖是Amiya通過對話告知我的，醍醐灌頂，對應的pathway項目是8504 應對不同情形的領導力 Lead in any situation.
在通話的最後，Amiya分享了自己對Pathway的看法，她目前正在努力做的事情是，如何通過不同的方式去滲透和讓大家看到pathway項目的價值，而不是一味的覺得它很枯燥而抗拒去學習和完成。
在和Amiya的這次對話當中，我被她賦能到了，她的分享當中就有意無意提到了在pathway項目中習得的技能和思維，這也讓我對pathway有了更多的興趣和動力去學習。
謝謝Amiya溫柔高效的賦能。短短37min解決一大疑惑和問題~
