原创 演講俱樂部的核心始終在於演講

今晚和一位新會員聊天的時候,聊到俱樂部的事情,突然聽到了一個反饋,“和其他俱樂部相比,我們俱樂部資深會員不多,能夠中區大區官員的,更不多了。”事實也是如此,那原因其實是爲什麼呢?這個問題是否值得思考,我其實也不太想要去研究和在意。但當後面聊

原创 頭馬官員成長|是否會建議一年內就擔任主席?

最近在思考一個問題:關於剛入會不久的新會員,是否會建議其儘快擔任俱樂部官員?或者說,新會員在俱樂部較爲健康和穩健的成長方式是什麼?我不清楚我是否把疑惑說明白了,但可以先聽聽我爲什麼會產生這個問題,便大概能明白了。我自己目前在頭馬的角色經歷是

原创 自我領導力

今天和小夥伴聊天的時候,說到這麼一個詞——自我領導力,它指的是,一個人他能夠自我引領,自我察覺和成長,能夠自我察覺自己的情緒,並且從情緒中自己走出來。這個過程,很難,非常難。昨天晚上自己在團隊微信羣裏互動,噼裏啪啦說了一堆話,卻發現沒人迴應

原创 頭馬官員|俱樂部主席日常記錄

俱樂部主席與優勢教練的關係:1.成爲一名優勢教練,用在官員和會員上,發掘和激發大家的優勢,學會用人,取長補短。2.成爲一名優勢教練,用在每次會議的事情上;每次開場,用高能量的狀態讓大家開啓感受今晚的會議和角色的價值;在每次俱樂部會議閉幕總結

原创 面對壓力時的自我察覺

“你沒事吧?怎麼看起來心事重重的樣子”我媽突然一句提醒,我才察覺到,原來自己有壓力時,是會不自覺地表露出來的,臉色藏不住。在母親問候前,突然收到了俱樂部小夥伴的一個反饋,關於賓客羣互動分享原則的一些建議,需要到官員內部去統一和確定一些規則。

原创 激勵演講的魅力 | EC L3P1項目

今晚在俱樂部做了一篇英文演講,題目叫做Relearn yourself.這篇演講的目的是激勵演講,用一篇演講去激勵他人,鼓舞人心。我曾經以爲我很會講,畢竟是也有輔導過娃上過500多人以上的舞臺的,大概就是那個風格。大約在1年前,我一開始在頭

原创 學會用人,解鎖團隊運營關鍵

時間很快就步入了九月,離主席卸任還有3多月多一點,想想,時間也是過得飛快。在過去這兩個多月的體驗和感受裏,越來越懂得學會用人的重要性。而對於帶團隊初學者而言,這其中需要去克服和協調的,就是與個人喜好的一些衝突。在團隊面前,你也許不再是你個人

原创 習慣 | 寫文記錄

關於寫文記錄小習慣也不知從何時起,開始喜歡寫寫東西,隨時隨地記錄自己的想法和感受。內心有想說的話了,就打開記錄軟件寫寫記記,在地鐵,在公交,在路上,抑或是在家裏。卡片式記錄定一個主題,或擬一個關鍵詞,簡單寫上幾句話或100來字長碎片式記錄,

原创 成長 | 學會向自己學習

今年是我工作很不穩定的一年,這個過程經歷了許許多多的焦慮、不安、緊張、壓力、孤獨和無助。焦慮到夜晚睡不着,眉頭一直緊鎖着也舒展不開,就這樣,思緒不斷,躺着到天亮。這樣的戲碼在今年時不時就集中上演,也是讓我明白了一份穩定的工作於我而言的重要性

原创 頭馬官員|俱樂部主席與管理者的區別

記得7月份的時候,俱樂部一位前輩有和我說過一句話:擔任主席,注意是成爲一位領導者,而不是一位管理者。當時其實不是很明白,之後在和官員們互動的時候,也時常思考着這句話的含義:管理者和領導者的區別到底是什麼呢?管理者,管理的是事,會想要通過督促

原创 頭馬俱樂部主席之帶團隊思考

如何當好俱樂部此類非營利性組織的領導?和在公司裏擔任領導有所不同?容易陷入的思維和誤區:大家都是用愛發電的,不能“命令”/“強迫”大家做些什麼,官員們愛做到什麼程度,就做到什麼程度吧,畢竟還是得按他們的意願來。那是否真的得按官員的意願和狀態

原创 【頭馬官員】在頭馬如何理解和發揮領導力

爲什麼要花時間零薪酬當別人未必聽你話的俱樂部官員 —— 一次與中區總監Amiya的對話覆盤。Part 1: 服務型領導力在頭馬俱樂部裏鍛鍊的領導力其實是服務型領導力,也是一種沒有實權的領導力,那在這種情況下,作爲官員的我們應該如何去做好這個

原创 頭馬國際演講俱樂部主席成長日記

嗨~夥伴們好!我是Sherry,目前現任廣州省直中英文國際演講俱樂部的主席。此刻其實是帶着比較複雜的心情來開啓我的主席成長之旅的記錄筆記。如大家所說,這是我畢業後第一次擔任真正團隊leader的角色,有些看重,但卻有點茫然,不知道如何去經營

原创 自律的生活是怎麼樣的

上週小學復課,幼兒園也被告知6月份可以陸續返校了。可能是因爲從事教育行業的緣故,學校的開學似乎是在宣告着疫情的即將完全勝利一樣,人們開始要回歸到正常的工作生活當中去了。恍惚之間,原來半年的時間就這樣過去了。還記得上週見到一個孩子,年前12月

原创 你以爲你是一個人慣了

你以爲是你一個人慣了不習慣兩個人了事實上只是還沒有遇到對的那個人