如何當好俱樂部此類非營利性組織的領導？
和在公司裏擔任領導有所不同？
容易陷入的思維和誤區：
大家都是用愛發電的，不能“命令”/“強迫”大家做些什麼，官員們愛做到什麼程度，就做到什麼程度吧，畢竟還是得按他們的意願來。
那是否真的得按官員的意願和狀態去決定俱樂部的發展嗎？答案當然不是，小心陷入“客戶思維”，即過度爲對方考慮，而失去自己的重心和目標。
不過，這種可能也只是會出現在我這種管理新人身上。經過這兩個月時間的摸索和適應，我發現了自己身上的這個問題。
其實，給官員定目標，很重要！
但，首先作爲主席的你必須先清楚自己的定位和目標。
每個月的開始，你必須先問問自己，這個月的目標是什麼？
每個月的結束，你必須再回看問自己，這個月的目標達成了嗎？
其實，位置決定腦袋。這點在官員團隊中依舊適用，即使你的團隊夥伴在公司裏可能已經是位高管了，但他在你的團隊裏扮演着成員的角色，他就會不自覺期待你去“管理”他，定目標，推動他。
同時，官員們也會依舊期待可以從你這裏去得到一些工作上的指導和啓發，因此，作爲主席，我依舊需要了解俱樂部各大板塊的具體工作職責和運營邏輯。
但當官員不清楚自己的職責或不知如何處理解決問題時，首先不是直接告訴答案，而是讓他去詢問他的前任副主席。通過這種方式，也可以讓俱樂部老會員們有鏈接感，被需要感，加強黏度。
因此，俱樂部主席並不是沒有實權，而是和官員溝通的方式需要以激發和成就他們的方式去進行。